- 相關(guān)推薦
怎樣進(jìn)行有效的人力資源評(píng)估
統(tǒng)觀念認(rèn)為人事部門只是一個(gè)成本中心，現(xiàn)在傾向于把它看作利潤(rùn)中心。人力資源投入的增長(zhǎng)會(huì)提高組織績(jī)效。人力資源部門作為利潤(rùn)中心運(yùn)行時(shí)，可以對(duì)自己提供
的服務(wù)和計(jì)劃項(xiàng)目收取費(fèi)用。典型的人力資源服務(wù)項(xiàng)目有招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、福利管理、安全健康、人事調(diào)動(dòng)、薪酬管理。使用該方法的前提是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、工程必須為其享用的人事服務(wù)交付費(fèi)用。
步驟/方法
1 人力資源會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)學(xué)的思路 人力資源會(huì)計(jì)基本思路：
What什么是人力資源會(huì)計(jì)：認(rèn)為人力資源是第一資源并可計(jì)量?jī)r(jià)值;把人力資源投資看作資本而不是費(fèi)用;計(jì)量人力資源權(quán)益。
Why為什么要建立人力資源會(huì)計(jì)：人、財(cái)、物的現(xiàn)狀決定中國(guó)只能走以人力資源開(kāi)發(fā)為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;時(shí)代背景(知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代、高斯科技產(chǎn)業(yè))要求計(jì)量人的價(jià)值;人力資本的投資報(bào)酬率比物質(zhì)資本的投資報(bào)酬率高;理論研究的需要(確認(rèn)、計(jì)量、反映人力資本投資和人力資源價(jià)值)。
Who由誰(shuí)來(lái)開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)：高層管理者(總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師);人力資源部與財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部組建人力資源會(huì)計(jì)。
Where從何處入手：高校。從高校人手開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)能做到一舉兩得，既能核算人力資本投資的效率又能核算人力資源的原始成本。其中，形成人力資源原始成本的教育投資包括：家庭投資、個(gè)人投資(機(jī)會(huì)成本)、國(guó)家投資、企業(yè)投資等。
Which哪些是人力資源成本：原始成本、吸收成本、追加成本、使用成本、安置成本、流動(dòng)成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、重置成本。
Wheel人力資源會(huì)計(jì)的原動(dòng)力：從理論上解決復(fù)雜勞動(dòng)還原為簡(jiǎn)單勞動(dòng)的問(wèn)題。復(fù)雜勞動(dòng)的構(gòu)成因素有三：費(fèi)用;時(shí)間;價(jià)值。復(fù)雜勞動(dòng)的衡量，通常以綜合復(fù)雜系數(shù)來(lái)表示，其數(shù)學(xué)計(jì)算公式為：教育費(fèi)用+培訓(xùn)時(shí)間+創(chuàng)造價(jià)值簡(jiǎn)單勞動(dòng)。
Whim人力資源會(huì)計(jì)的創(chuàng)新：人力資源權(quán)益�？勺冑Y本創(chuàng)造新價(jià)值，不變資本只能消耗和轉(zhuǎn)移價(jià)值。
2 人力資源指數(shù)：心理學(xué)的思路 “人力資源指數(shù)”是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)(比率分析)的有益補(bǔ)充�！ ∶绹�(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的最新研究表明，一個(gè)單位的組織環(huán)境、員丁士氣、工作生活質(zhì)量、工作滿意度是影響生產(chǎn)率高低的主要因素，美國(guó)人力資源管理的成功文章是在提高生產(chǎn)率的同時(shí)，注重工作生活質(zhì)量的提高�！ � “人力資源指數(shù)”的概念最早由利克特提出。他企圖在收入報(bào)表和收支平衡表上綜合人力資源統(tǒng)計(jì)和財(cái)力數(shù)據(jù)，以此對(duì)人力資源管理作出評(píng)估。這種努力遇到了一系列的困難，包括專業(yè)會(huì)計(jì)的反對(duì)。結(jié)果人力資源統(tǒng)計(jì)只好盡量少用財(cái)力數(shù)據(jù)，更多采用組織氣氛調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量人力資源狀況。
3 人力資源指數(shù)問(wèn)卷”由美國(guó)舒斯特教授設(shè)計(jì)(1977)，是一種自下而上的組織氣氛調(diào)查。通過(guò)員工對(duì)15項(xiàng)人力資源工作的滿意度測(cè)量，獲得對(duì)企業(yè)人力管理管理績(jī)效和整個(gè)組織環(huán)境氣氛狀況的評(píng)價(jià)。由于組織中雙向溝通渠道的開(kāi)辟，人力資源指
數(shù)對(duì)診斷組織中的特殊問(wèn)題和組織發(fā)展也是有效的。其設(shè)計(jì)是內(nèi)64個(gè)項(xiàng)目15個(gè)因素：報(bào)酬制度;信息溝通;組織效率;關(guān)心員工;組織目標(biāo);合作;內(nèi)在滿意
度;組織結(jié)構(gòu);人際關(guān)系;環(huán)境;員工參與;工作群體;基層管理;群體協(xié)作;管理質(zhì)量。該問(wèn)卷的信度系數(shù)(Alpha)在0.757至0.929之間。
【怎樣進(jìn)行有效的人力資源評(píng)估】相關(guān)文章：
怎樣從面試細(xì)微之處對(duì)候選人進(jìn)行有效評(píng)估03-30
怎樣把握課堂討論有效率進(jìn)行07-03
家長(zhǎng)怎樣與上高三的孩子進(jìn)行有效溝通的案例分析05-03
智力型企業(yè)是怎樣進(jìn)行人力資源管理的07-03
對(duì)職位評(píng)估情況進(jìn)行的調(diào)查07-11
如何進(jìn)行有效的面試？07-13
進(jìn)行有效聽(tīng)課評(píng)課08-11
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：怎樣培訓(xùn)更有效？07-13
如何進(jìn)行有效的校園招聘？07-12