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青梅煮酒談HR如何去通過打卡學(xué)習(xí)？
這是我第一次打卡搶樓，也是第一次如此靠前!但是我毫無成就感!因為我看了下，環(huán)繞在上下各樓，都沒有什么內(nèi)容�？赡苁堑谝恢艿闹苣┐蚩�，大家還處于觀望看熱鬧的狀態(tài)。但是，我想既然開放周末打卡，將大家聚在一起，我們的初衷還是希望大家能夠獲得學(xué)習(xí)，所以我在這里建議大家認(rèn)真看看周末打卡里的內(nèi)容，對自己的本周打卡進(jìn)行一個總結(jié)吧!
對于本周打卡，其實我自己并沒有好好地參與，本周5天打卡，只參與了4天，而且內(nèi)容其實都很簡短。這主要的原因有兩點：其一，我對于績效的認(rèn)識還是非理論性，只是從實踐中有所了解，所以在本周專業(yè)的話題討論下，感覺無法組織太多的語言來對話題進(jìn)行比較好的回應(yīng)，但是自己還是有認(rèn)真去思考和看風(fēng)十三等人的內(nèi)容;其二，的確是太忙，大部分時間都在處理群友和網(wǎng)站的事情，連上廁所都是憋很久才去一次的，想靜心寫一段文字，對于現(xiàn)在的狀態(tài)很難!
再說本周打卡話題，在我碰到的群友里，大部分人都說打卡話題難或者是自己沒接觸過，而這一難就讓很多HR卻步了，要么沒打卡要么就是灌水式打卡。對于這種現(xiàn)象，我表示理解。但是作為大家的朋友，我忍不住想嗦兩句：是不是工作中遇到難的問題就都要繞道呢?是不是自己沒接觸過的東西就無法去主動了解呢?
說到底，其實就是大家對于打卡學(xué)習(xí)的認(rèn)識的問題，據(jù)我觀察，目前來打卡的HR中60%初衷是為了學(xué)習(xí)和提升自己，30%是為了下載資料和看內(nèi)容，10% 的是打醬油或者來尋找發(fā)廣告的機(jī)會!而在60%的想要學(xué)習(xí)的HR中，也只有一半的人了解打卡學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，還有一半的人每天糾結(jié)于一些學(xué)習(xí)之外的問題。
對于這種現(xiàn)象，我想我再怎么去提醒大家打卡都是沒有用，關(guān)鍵還是得大家從自己的心去出發(fā)，真正理解打卡，去學(xué)會從中獲得知識，獲得屬于自己的知識。而要如何去理解打卡呢?我就我的看法說一下吧。
1、打卡只是一種方法，不是目的!打卡只是將大家聚集到一起的方法，聚集到一起來分享學(xué)習(xí)交流，所以大家要搞清楚，打卡不是我們的目的，我們的目的是分享學(xué)習(xí)交流!
2、用心交流才能有所收獲!分享交流，只有用心才能去學(xué)到東西。首先要有勇敢的心，敢于展示自己，不因為自己是菜鳥而不敢說話冒泡，不因為自己的觀點單薄而沉默寡言，只有勇敢去表達(dá)才能得到熱烈的回應(yīng);其次要有平常的心，要用平常心去對待打卡里的話題和學(xué)習(xí)，不要因為熱鬧喧嘩而忘記自己來的目的，不要因為困難和生澀而放棄參與;最后就是需要堅持的心，堅持不懈地去堅持學(xué)習(xí)，只有經(jīng)過積累和驗證的才會變成自己的，只有變成自己的才能讓能讓你得到提升!
3、合理安排時間!打卡是每天7點半到24點之間均可進(jìn)行，對于那些說抽不出時間參與的人和那些整天打屁卻打卡寫“1”的人，我想很多是無法合理去安排時間吧�，F(xiàn)在每周四都會提前公布下周的話題課表，其實對于參與打卡的HR更好安排時間了。每天先抽出第一個空閑時段(5-10分鐘)去參與打卡，寫下自己對于話題的觀點和看法，下載打卡課本和資料;然后去忙自己的工作，到中午吃完飯再抽空看看課本和資料，再看看其他人的言論，下午抽幾分鐘去抽獎，晚上再花半個小時將牛人打卡全部學(xué)習(xí)一次，最后花十分鐘預(yù)習(xí)下第二天的話題，讓大腦里留個印象。
有些HR看著每天準(zhǔn)時來打卡，也經(jīng)常在群里說話，一天有一半的時間在網(wǎng)站上，但是晚上你睡覺前好好思考下，你今天學(xué)到了什么了嗎?花這么多時間得到了什么?如果什么都沒學(xué)到，那有什么用呢。所以我建議打卡的HR注意合理安排時間，工作學(xué)習(xí)兩不誤，才能真正讓自己在職場和自己的行業(yè)成長。否則沒有結(jié)果的熱情遲早會煙消云散的。
4、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣!什么東西需要我去思考，什么東西需要我去查資料，什么東西值得我收藏，什么內(nèi)容值得我記錄，什么情懷值得我抒發(fā)……很多的事情我們都會有想法的，而這些想法需要歸結(jié)整理成一個習(xí)慣，有了習(xí)慣就會做事和學(xué)習(xí)都事半功倍的。
上周末打卡總結(jié)關(guān)于對于企業(yè)績效考核的看法和觀點!
我的觀點很簡單，績效考核最重要的是人，而不是制度和指標(biāo)!其實不光光是績效，很多方面都是，必須要從人入手，了解所要面對的現(xiàn)狀和實際情況，做任何事，都要明白根本是什么。做績效為了什么?并不是為了結(jié)果好看，也不是為了獎勵或者懲罰員工，也不是為了淘汰晉升，這些都只是績效所關(guān)聯(lián)出的效果而已。結(jié)合昨天的討論話，要不要績效考核這個問題，如果是給企業(yè)帶來正面的效果，再小的公司也可以做績效;如果沒起到實際作用，再完美的績效考核方案也是扯淡。我們在做任何一件事情，過程是會很重要很美好，但是在評估一個事件的時候，結(jié)果往往才是最重要的，雖然說的有些偏激，但是現(xiàn)實就是如此。所以HR們，做績效首先必須在宏觀上要跳脫現(xiàn)有的制度限制，先弄清楚績效對于企業(yè)的幫助和實際意義在哪里?然后才是考慮要怎么做這一類的問題。只有在宏觀上把控了大方向了，才能在具體實施的時候做到正確的點上，結(jié)果是為正確的方向服務(wù)的，而不僅僅是成為雞肋。
作為HR也是一樣，不要讓自己成為企業(yè)里的雞肋員工。不要等著別人來給你標(biāo)出價格，而是我們自己亮出自己的價值。
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