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HR不得不思考清楚的18個關(guān)鍵問題
近年來HR這個職位猶如雨后春筍一般，成了大熱，不過行業(yè)的大熱不能沖昏了HR的頭腦，人力資源還在待成熟階段，需要完成的事情還很多，下面有18個問題，HR一定要思考清楚。
1、HR管理無小事，很多細節(jié)更能體現(xiàn)HR專業(yè)的扎實程度。
2、在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業(yè)、更高效!
3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心!
4、HR既要會給企業(yè)“把脈”，更要會給企業(yè)“抓良藥”!
5、不要在動怒的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
6、HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培訓(xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對企業(yè)管理工作進行有效保健和預(yù)防!
8、衡量你做培訓(xùn)是否有效的標準：看員工是否樂意接受?是否真正為他們解決問題?是否真正為公司解決問題?
9、企業(yè)績效管理效果無止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂意接受!
10、HR的工作核心不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造財富，更重要是有效為企業(yè)控制成本，減少浪費，使老板滿意，員工高興。
11、企業(yè)員工關(guān)系管理的本質(zhì)：就是你如何去協(xié)調(diào)和平衡老板和員工關(guān)系。
12、HR管理首先對企業(yè)資源的管理，即首先要非常清楚哪些是企業(yè)的資源?不僅僅限于“人”，還包括“物”、“環(huán)境”等諸多相關(guān)聯(lián)因素。
13、HR先要讓自己專業(yè)，其次要讓別人接受你的專業(yè);千萬不要孤芳自賞，到出了問題，就歸咎別人不懂，不專業(yè)。
14、不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財!
16、人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要，系統(tǒng)比模塊更重要，人才比人手更重要!
17、HR們要做制度的代言人，以身傳教;制度先是讓HR們帶頭做的，其次才是員工遵守的!
18、不要逢人訴說你的委屈和不易，任何崗位都會如此，HR更要會調(diào)節(jié)心態(tài)，積極樂觀。
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