關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

　　篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請(qǐng)示報(bào)告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對(duì)公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

　　陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

　　可否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

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　　篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報(bào)告

　　集團(tuán)公司：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

　　公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

　　二、目前管理體系中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┓�務(wù)部管理幅度過(guò)大

　�。ǘ�）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

　　（三）車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)

　�。ㄋ模┬畔⒐芸�、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化

　　三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性

　　1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

　　2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

　　3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

　　4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

　　四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則

　�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標(biāo)原則。

　�。ǘ�）有效管理原則。

　�。ㄈ�）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

　�。ㄋ模┓�(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

　�。ㄎ澹┚�簡(jiǎn)原則。

　　五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

　　六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)

　�。ㄒ唬┬鲁闪�*****級(jí)部門。

　�。ǘ�）增加管理人員職數(shù)。

　　（三）增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。

　�。ㄋ模┰黾涌蛻艄芾砑斑\(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。

　　機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

　　妥否，請(qǐng)批示。

　　附件：1.機(jī)關(guān)職能部門崗位編制變動(dòng)情況

　　2.業(yè)務(wù)部門崗位編制變動(dòng)情況

　　3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門職責(zé)及下一步工作方向

　　公司******

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