高情商的下屬都是這樣匯報工作的

　　領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。

　　領導對那些說話啰嗦，沒有重點，語焉不詳，東拉西扯的人，心里其實恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無語狀。你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些。

　　所以如果你自己都沒有想清楚的事情就不要急著去找領導，因為到時你只能越說越亂，領導最后都被你說凌亂了。

　　也就是要超出領導的預期，比如說領導讓你做個市場調(diào)研。

　　領導說：“你去調(diào)查一下，我們公司生產(chǎn)的某某食品的銷量情況？”有的員工迅速跑到超市，經(jīng)過觀察后，回來匯報說：“經(jīng)過我的觀察，我們的食品在一天內(nèi)賣出**包�！鳖I導問：“購買者的年齡分布如何？男女分布如何？”這個時候，沒有考慮全面的員工只能重新回去調(diào)查。

　　好的匯報應該是這樣的：“領導，經(jīng)過我一天的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的食品一天內(nèi)賣出**包，在同類食品中排名第*，我分析了排名第一的，發(fā)現(xiàn)他們的包裝設計吸引力強，而且口味較多，我們也可以在包裝設計、文案策劃和口味上多做努力；我還發(fā)現(xiàn)，購買者以年輕女性居多，我想我們以后可以在兒童市場和男性市場的開拓上加大力度�！�

　　這樣一比較，哪種員工比較容易得到升遷可想而知。很多時候，領導沒有明示的任務，員工要多做考慮，懂得換位思考。

　　很多人說話的習慣是喜歡將事情的來龍去脈說清楚，才給出結論，但這不適合工作匯報。

　　匯報時應該先給出結果和結論，當領導來詢問詳情，再給出細節(jié)。向管理層報告之前，都應該進行充分的資料準備、設想可能遇到的問題和答案、并預演整個報告過程。

　　把最重要的事情放前面，沒有領導喜歡啰里啰嗦的下屬，當領導眉頭緊鎖，你還在自嗨似的自說自話，會引起老板的反感，沒耐心的領導會馬上打斷你，質(zhì)問你的結論是什么，讓場面一度陷入尷尬。

　　作為領導，手頭的事情必然是又多又雜，要花時間應對的人也多，上面有更大的老板，下面有不止你一位員工，外面還有客戶等等，時間對他們來說永遠都不夠用。

　　不同風格的領導，匯報方式也有所差異。需要有不同的匯報技巧和心態(tài)。

　　有的領導應變能力強，喜歡口頭匯報，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中。

　　有的領導傾向于書面匯報，便于在頭腦里對比各種方法，不馬上給出回應。

　　面對嚴厲的領導，匯報時就更要注意措辭和表達方式，如果被批評，應該仔細思考領導批評背后的要求。

　　按照領導的風格匯報尤為重要，它決定領導是否愿意聽你說，能否聽懂你的需求并給出建議和意見。

　　當?shù)谝淮蜗蝾I導匯報或不了解領導性格時，提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報的主動性。

　　你做了什么很重要，但讓領導知道你做了什么工作更重要，掌握好匯報的方法，你的職業(yè)發(fā)展也會少走彎路。

　　匯報工作的態(tài)度和方式也能體現(xiàn)出一個職場人的工作能力及職場情商。學會站在領導的角度思考問題，掌握匯報工作的方法，下一個升職加薪的就是你!

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