中層管理者在企業(yè)中以經(jīng)營管理為職業(yè)是溝通領導和屬下員工的橋梁，是所轄部門與團隊取得成功的核心人物。他們素質(zhì)的高低在很大程度上影響著員工的行為，甚至關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以中層管理者所具備的能力是有很大的要求。

　　一個中層干部是一個公司的中流砥柱了，他在一定程度上影響這企業(yè)的發(fā)展，所以一個中層干部首先要有一定的領悟能力，領悟到更上一級領導的意圖，在工作中能夠貫徹上級領導的意思，這是對于一個中層干部來說最重要的地方，如果說一個中層干部對于領導的意圖領悟有偏差，就算你在努力，你的下屬跟著你拼命的干也沒有出路，所以一個中層干部對于領導的領悟能力是最重要的。

　　中層管理者需要有較高的主動性來投入到工作中，常常起著領頭羊的作用，要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機會，對事情的發(fā)展要有預見性，并且有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生，要對企業(yè)的業(yè)績起著推動作用，要走在公司的前沿，迎接各種挑戰(zhàn)。

　　管理者要經(jīng)常與自己的屬下進行溝通，在進行溝通時可以增強雙方的默契，能更好的讓員工們參與到公司的工作任務中來，讓他們體會到他們也是公司的一份子，良好的溝通可以減少隔閡和不必要的沖突在辦公時也能提高工作效率。

　　當你身為一個中層的領導之時，再怎么說你也是一位領導，而上層人員提拔你的原因不僅僅是因為你的能力，更多的是你具有領導才能。

　　所以在下屬面前你要保持你的威嚴，很多場合不能和他們嬉皮笑臉。僅僅是有威嚴是不夠的，現(xiàn)在的人更多的是喜歡接地氣的人，所以有時候還是要和他們交流，表現(xiàn)出你的親民性，這樣下屬會更愿意配合你的工作。

　　這個計劃能力是非常重要的，你的下屬可能沒有底，但是你有底這就是計劃的重要性，首先你對于資金要有計劃性，不能花的超支也不能花不出去，還有就是任務完成的計劃性，如果你過早的完成了任務，這也不是好事，說明你的任務太輕了，下一年的任務會非常的重，所以計劃性也很重要。

　　一個好的公司不僅要有好的員工還更需要有一個好的管理者來協(xié)調(diào)公司的運營，達到更高的業(yè)績。優(yōu)秀的中層管理員，他比高層管理員要做的事更多，需要的能力也比較全面。