從新人入職到晉升，如何帶領團隊？（管理者必備）

　　對于一個管理者而言，要培養(yǎng)員工從新人到成為中高層干部，帶領好整個團隊發(fā)展不是一件容易的事情。

　　我們總說，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。要培養(yǎng)新人，那么我們就要做好具體的規(guī)劃，今天畢老師就和大家分享一份詳細的帶領團隊的流程，管理者要好好看哦！

　　第一階段：新兵入營——讓新人知道要做什么（三天左右）

　　1、給新人安排好座位（最好離自己近，方便指導），帶領新人熟悉工作環(huán)境；

　　2、召開新人歡迎會，讓團隊成員相互認識；

　　3、單獨溝通，初步了解：給新人介紹公司基本情況，包括公司過去、現(xiàn)在和未來，了解公司企業(yè)文化，并讓新人熟悉了解自己的工作職責。了解新人的成長經(jīng)歷、家庭背景以及職業(yè)規(guī)劃。

　　4、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；檢查新人每日工作量；了解新人對工作的想法；

　　5、消除新人的陌生感，幫助新人盡快融入團隊。

　　第二階段：新兵訓練——讓他知道怎么做（三周左右）

　　1、從細節(jié)做起，帶領新人熟悉環(huán)境和各部門人員，讓他知道各職位人員的工作，方便之后工作開展；

　　2、及時觀察新人的工作情緒，分享個人經(jīng)驗，讓新人在實戰(zhàn)中學習；

　　3、在新人取得進步時，要給予肯定和贊揚，并提出更高的期望。

　　第三階段：適者生存——讓他知道工作的競爭性（三個月左右）

　　1、幫助新人掌握基本的技能和方法，公司的考核標準和工作要求；

　　2、鼓勵新人參與公司活動，發(fā)現(xiàn)新人優(yōu)點和能力

　　3、適當給予新人壓力，觀察他逆境時的心態(tài)；犯錯后給予他改變的機會，但也要讓他清楚公司的規(guī)則，和他講清成果，講清后果。

　　第四階段：掌聲響起——我的眼里只有你

　　1、發(fā)現(xiàn)員工的成長、進步及優(yōu)點，及時給予相應的表揚和獎勵（可創(chuàng)造不同的驚喜感）；

　　2、給員工更多的自主權，讓他能夠展示自己的成績和技能；

　　第五階段：感動常在——我心中你最重

　　1、關注員工的生活，在他需要幫助，遇到困難和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時多給予鼓勵，多溝通、多支持；

　　2、增加儀式感。記住部門同事生日，生日當天可以集體慶祝；對于員工的每次的進步，每次突破都要給予表揚和獎勵；

　　第六階段：獻計獻策——工作用心更要用腦

　　1、鼓勵員工積極參與團隊的會議，提出好的建議時及時表揚；

　　2、讓員工參與到團隊建設中去，如一起商討激勵機制、團隊文化制度，分享各自的成長以及好的經(jīng)驗；

　　3、不要大權獨攬，給員工發(fā)言的空間和權利，并在他們發(fā)言后作出表揚和鼓勵；

　　第七階段：心中有神——賦予他神圣的使命

　　1、幫助員工重新定位，我們的職業(yè)規(guī)劃要跟隨著我們工作發(fā)展及時更新。讓員工重新認識工作的價值、責任和使命，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整好自己的目標和方向；

　　2、時刻關注員工，從正面引導員工，解除他的負面情緒，給他滿意的答案；

　　3、當公司有重大事情發(fā)生十，要引導大家分享，激勵員工奮斗；

　　第八階段：血濃與水——不拋棄不放棄

　　舉辦各種形式的團隊集體活動，幫助員工發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點，了解員工的近期生活狀況，一方面增加團隊的凝聚力，另一方面，相互督促，增加彼此競爭力。

　　第九階段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小

　　1、每個季度保證要有正式的績效面談，要做到：明確目的；員工自評；工作成果和不足，與其他同時有差距等，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；

　　2、領導的評價包括：業(yè)績、能力、日常表現(xiàn)，肯定員工的工作成果，也要指出存在的不足，通過真實的例子分析舉證；

　　3、協(xié)助員工制定目標和改進措施，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標；

　　5、為員工爭取發(fā)展提升的機會，與他探討未來的發(fā)展；

　　6、鼓勵員工參加培訓，多學習，多看書。

　　員工的培訓是一個循序漸進的過程，作為一個管理者，需要細心觀察、耐心指導、用心培訓，相信將來不久，一定能夠創(chuàng)建一支強大的隊伍，為公司出謀劃策！