關(guān)于人力資源管理的四大機(jī)制

　　人力資源管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬工商管理類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。以下是小編收集整理的關(guān)于人力資源管理的四大機(jī)制，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　四大機(jī)制：

　　1、牽引機(jī)制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)�員工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。

　　主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：

　　職位說明書;

　　KPI指標(biāo)體系;

　　培訓(xùn)開發(fā)體系;

　　企業(yè)文化與價值觀體系;

　　2、激勵機(jī)制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。

　　主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：

　　薪酬福利管理體系;

　　職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度;

　　分權(quán)與授權(quán);

　　3、約束機(jī)制：其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。

　　主要包括兩個體系和兩個具體制度：

　　以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績效管理體系”;

　　以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價體系”;

　　《員工職業(yè)行為規(guī)范》;

　　《員工獎懲制度》;

　　4、競爭淘汰機(jī)制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。

　　在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：

　　競聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)

　　末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊也會有優(yōu)劣之分)

　　員工退出制度：——(退休、開除、辭退等)

　　相關(guān)資料：

　　在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建立人力資源年度計劃體系，并對規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整。

　　第一，制訂人力資源年度計劃，將人力資源規(guī)劃落到實處，并滾動制定總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃。

　　第二，分析企業(yè)戰(zhàn)略對人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計劃和發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整（調(diào)整包括未來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指導(dǎo)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡。

　　優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制

　　優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制，主要通過針對性的崗位拓展，開發(fā)員工潛能，使具備特殊技能、擁有特殊資源或高能力素質(zhì)的員工得以施展才能；完善干部任期制度和輪崗、交流制度；引入人才競爭機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)人崗匹配度，保證員工隊伍的活力和朝氣；建立員工能上能下、能進(jìn)能退的管理制度。建立內(nèi)部人才柔性流動機(jī)制，促進(jìn)人才總體效果最優(yōu)；對關(guān)鍵人才建立業(yè)績檔案；

　　注重從基層選拔人才，以形成注重基層、注重一線的氛圍等。

　　優(yōu)化人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制

　　企業(yè)根據(jù)三大序列和后備人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點，采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項培訓(xùn)、外出深造、兼職鍛煉、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等多種方式，進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)開發(fā)。

　　第一是經(jīng)營管理人才隊伍培養(yǎng)。通過完善管理序列職位體系，建立領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加大中青年干部提拔，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)等。

　　第二是專業(yè)技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，建立和完善專業(yè)技術(shù)人才庫，有針對性地做好技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，形成技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干為梯次的人才隊伍。完善專業(yè)技術(shù)序列管理體系，加強(qiáng)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺等。

　　第三是操作技能型人才隊伍培養(yǎng)。企業(yè)建立并完善操作技能型人才隊伍職業(yè)通道，提高技能鑒定水平，加大考核力度，加大操作人才隊伍師資建設(shè)等。

　　第四是后備人才培養(yǎng)。主要措施是完善后備人才庫動態(tài)管理，重視后備干部的選拔使用，推行新老結(jié)對幫扶政策，將人才培養(yǎng)作為各級干部晉升考察要項，實施導(dǎo)師制等。

　　優(yōu)化人才教育培訓(xùn)機(jī)制

　　根據(jù)企業(yè)未來對于人才的需求，主要來自于對現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提高，這就需要提高培訓(xùn)資源的產(chǎn)出效率。

　　具體措施包括：

　　1）整合企業(yè)培訓(xùn)資源，明確各層級開展培訓(xùn)的類型和重點。

　　2）結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)路徑圖，提高培訓(xùn)的針對性。

　　3）開展學(xué)習(xí)積分制政策。

　　4）啟動專業(yè)對口深造政策。

　　5）管理人員堅持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制

　　依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在內(nèi)部人才無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，適當(dāng)引進(jìn)外部人才，擴(kuò)大人才社會化招聘規(guī)模，提高高端人才的市場化配置水平。

　　從外部引進(jìn)人才時，應(yīng)注重其特點和相應(yīng)的引進(jìn)方式，包括：引進(jìn)高級管理人才、業(yè)務(wù)人才和技術(shù)專家時，主要招聘具有新項目實際經(jīng)驗的高級管理和技術(shù)人才，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行的標(biāo)桿企業(yè)，尋找企業(yè)發(fā)展需要的人才；在人才儲備方面，主要引進(jìn)年輕的人才。拓寬人才吸納渠道，從源頭上保證人才的質(zhì)量和數(shù)量。

　　建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制

　　建立人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，首先是完善三大序列管理體系，建立員工縱向晉升和橫向跨崗的多元化職業(yè)發(fā)展通道，拓寬人才發(fā)展機(jī)會和空間；明確職業(yè)通道各層級任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)人才成長，提高使用效率。

　　其次，建立基于績效考核體系的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)合年度績效考核結(jié)果，每年年末開展員工職業(yè)發(fā)展談話，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度，幫助員工共同制定職業(yè)發(fā)展策略和具體的年度發(fā)展計劃。根據(jù)員工年度計劃，再制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計劃落到實處，并對員工發(fā)展計劃完成情況定期反饋，加強(qiáng)能力提升與績效改進(jìn)的實效性。

　　最后，重點關(guān)注關(guān)鍵人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。對處于關(guān)鍵崗位的人才，通過職業(yè)錨價值確定的方法，為其分別制訂職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實施方案，并輔導(dǎo)實施。如圖所示：

　　關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃流程

　　優(yōu)化人才激勵開發(fā)機(jī)制

　　優(yōu)化人才激勵開發(fā)機(jī)制，必須堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，健全完善人才的分配、激勵、保障制度，形成一整套支持人才成長、激發(fā)人才活力的激勵保障機(jī)制，用制度留住人才。

　　人才激勵措施主要有：物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵、情感激勵、文化激勵、環(huán)境激勵等。

【人力資源管理的四大機(jī)制】相關(guān)文章：

傳統(tǒng)酒店人力資源管理問題及長效機(jī)制構(gòu)建論文12-13

激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用論文12-17

人力資源管理12-15

人力資源管理簡史04-02

人力資源管理口號11-04

人力資源管理職責(zé)05-09

人力資源管理詳解12-18

人力資源管理意義03-11

人力資源管理技巧12-15

人力資源管理的意義05-27