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你距離優(yōu)秀管理者，還差這六點(diǎn)！
管理者是指在組織中直接指導(dǎo)和監(jiān)督他人工作的人，優(yōu)秀的管理者，不僅能夠很快很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，還能夠得到同事的尊重和認(rèn)可。那么要如何成為一名優(yōu)秀的管理者呢？你距離優(yōu)秀的管理者還差幾點(diǎn)呢？下面一起來看看！
慧眼識(shí)人
作為一名管理者，能夠很好的識(shí)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。有句話說得好，治理一個(gè)國家也好，管理企業(yè)也好，得一人而得天下，失一人而失天下。因此，管理者不要盲目的選人，而是要睜大自己的眼睛，真正識(shí)別人才。
知人善任
作為優(yōu)秀的管理者不僅要會(huì)選擇，還要會(huì)用人。如果管理者在用人方面能夠知人善任，用人所長，不會(huì)根據(jù)自己的喜好來用人。讓下屬做最適合自己做的事，給下屬一個(gè)能充分發(fā)揮的舞臺(tái)，那么不但會(huì)提高下屬的工作效率，還會(huì)使自己的團(tuán)隊(duì)形成了強(qiáng)大的凝聚力。
關(guān)心員工
在職場(chǎng)中，員工所面臨的壓力是與日俱增，于是作為管理者給員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，是有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。如果管理者關(guān)心自己的員工，那么不僅可以提高員工的工作積極性，還可以降低員工由于工作帶來的焦慮之情，降低離職率。優(yōu)秀的管理者也會(huì)關(guān)心員工的夢(mèng)想，而不僅僅是把員工當(dāng)做是完成工作的工具。
鼓勵(lì)員工
優(yōu)秀的管理者懂得如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來提高公司的業(yè)績，鼓舞人心。鼓勵(lì)員工更加盡心盡責(zé)的為團(tuán)隊(duì)為工作而效力，從而為公司創(chuàng)造出了更高的利益，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。反之，則會(huì)浪費(fèi)公司的資源，浪費(fèi)員工的能力，從而來增加公司的運(yùn)營成本。
科學(xué)裁員
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，裁員這個(gè)詞離我們并不是那么的遙遠(yuǎn)。但是如何沒有做到合理的裁員，安撫員工的情緒，那么肯定是不好的。于是優(yōu)秀的管理者在裁員方面，首先是會(huì)明確裁員的目的，來進(jìn)一步確定裁員的范圍，做到有規(guī)劃，科學(xué)的裁員。
時(shí)間管理
作為管理者是很忙的，有時(shí)候不單單要花費(fèi)較多的時(shí)間來處理團(tuán)隊(duì)中的事情，還要中斷自己的工作去處理緊急的事務(wù)。但是優(yōu)秀的管理者是會(huì)合理的對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，合理的安排自己的工作，在處理事務(wù)時(shí)要按照重要性以及緊急性來分類，先做重要又緊急，然后做重要但不緊急，其次做緊急但不是重要，最后做不重要也不緊急。
管理者是一家企業(yè)中最寶貴的資源。優(yōu)秀的管理者，可以讓公司的效率事半功倍，可以讓下屬對(duì)其信賴。想要成為優(yōu)秀的管理者，從現(xiàn)在開始就好好努力吧！
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