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如何“認(rèn)可”下屬？這是一門學(xué)問(wèn)！
薪酬無(wú)疑是對(duì)員工工作的一種報(bào)酬形式，但是對(duì)員工而然，認(rèn)可和錢一樣重要，甚至更為重要。
員工們對(duì)認(rèn)可似乎從不厭倦，甚至從不滿足，這與他們對(duì)金錢的需要不同，一種是精神上的肯定，而另一種是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。精神的支持遠(yuǎn)比物質(zhì)支持效果要好得多，而認(rèn)可屬于前者。
對(duì)員工的認(rèn)可，可以表現(xiàn)為多種形式，今天畢老師就來(lái)分享幾個(gè)認(rèn)可下屬的有效方式，大家一起來(lái)看看！
上司從下屬中尋求幫助，能夠讓下屬認(rèn)識(shí)到自身能力和價(jià)值。從下屬那里尋求幫助，不僅是對(duì)他們的專業(yè)技能的尊重，也表現(xiàn)出了上司的絕對(duì)信任。
其實(shí)很多時(shí)候，下屬的建議是非常有用的，上司適當(dāng)?shù)摹笆救酢�，�?huì)激發(fā)下屬的工作動(dòng)力。當(dāng)下屬知道領(lǐng)導(dǎo)愿意了解自己的想法并采納作出的建議，這就意味的分量有多重了。
上司在某些問(wèn)題上，可以多征求下屬的意見，當(dāng)然，要確保內(nèi)容與下屬的工作職責(zé)無(wú)關(guān)。
比如，不要詢問(wèn)“對(duì)于提高工作效率，你有什么想法？”這類問(wèn)題，而是可以通過(guò)其它途徑利用到他們的技能或者見解，比如可以這么說(shuō)：“對(duì)于你的組織能力，我十分的佩服；非常希望能克隆你，這樣工作就輕松多了。”通過(guò)這樣的引導(dǎo)，再詢問(wèn)下屬的優(yōu)化提高、處理工作的合理有效性等等問(wèn)題是否有自己的觀點(diǎn)，能夠獲得下屬更加有效的創(chuàng)意和答案，遠(yuǎn)比一句簡(jiǎn)單的“哇，你好厲害！”更能發(fā)掘下屬的技能和能力。
上司能夠授予下屬臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可能會(huì)得到意想不到的好處。比如，在做某一項(xiàng)目或者某一任務(wù)時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)：“現(xiàn)在我工作太忙了，而手頭上又有一個(gè)比較重要的項(xiàng)目，需要處理，不然可能會(huì)導(dǎo)致客戶流失。你能不能找?guī)讉�(gè)人，幫我進(jìn)行處理？”作為下屬，就會(huì)有種臨危受命的感覺，也能激發(fā)他無(wú)限的動(dòng)力。
上司授予下屬非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這就意味著對(duì)下屬技能和判斷力的信任，任務(wù)越重要，就更能夠大大提高他們的自尊和動(dòng)力。
上司和下屬原本就是兩個(gè)不同級(jí)別的人，想要發(fā)掘下屬價(jià)值，最有效方法是雙方共同合作來(lái)完成任務(wù)。
試想一下，一天你的上司對(duì)你說(shuō)：“我想?yún)⒓友葜v會(huì)培訓(xùn)，提高自己語(yǔ)言表達(dá)方面的能力，你愿意和我一起嗎？這對(duì)我們都有好處……”你會(huì)不會(huì)有種受寵若驚的感覺，對(duì)于這樣的請(qǐng)求也會(huì)心里美滋滋。
雙方合作開展工作的主要關(guān)鍵，是在于上司與下屬所做事情是平等參與的，存在級(jí)別之分。這樣會(huì)讓你員工感覺到上司的尊重和信任，這樣的方式叫員工如何拒絕你？
當(dāng)下屬出色地完成工作后，上司應(yīng)該向下屬表示祝賀，口頭表?yè)P(yáng)的激勵(lì)效果會(huì)非常大，但含蓄贊美的效果則會(huì)更好。比如，尋求下屬的建議、忽視等級(jí)差別共同協(xié)作，這些都是發(fā)掘下屬真正價(jià)值的出色途徑。上司可以說(shuō)：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么？”
另外，表現(xiàn)出自己的絕對(duì)信任，這是所有表彰中的最高等級(jí)。
試著給你的員工由衷而及時(shí)的認(rèn)可吧，他們會(huì)以更出色的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)你！
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