關(guān)于人力資源管理的小故事

　　有一位農(nóng)夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經(jīng)營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經(jīng)忙不過來了。于是，農(nóng)夫讓自己的驢力資源經(jīng)理去集市上發(fā)布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經(jīng)驗，執(zhí)行力好，有團隊合作精神。

　　一周過后，驢力資源經(jīng)理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設(shè)計了結(jié)構(gòu)化面試的表格，并且增加了情景測試。

　　先面試的是耕地驢。驢力資源經(jīng)理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經(jīng)歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進入了情景測試環(huán)節(jié)。

　　農(nóng)夫親自擔(dān)任情景測試環(huán)節(jié)的考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農(nóng)夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。

　　兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農(nóng)夫跟前。

　　“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地�！逼渲械囊活^驢這樣回答。

　　“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。”另一頭驢發(fā)表了不同的觀點。

　　農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，沒有當(dāng)場表態(tài)，告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。

　　送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經(jīng)過前面的面談環(huán)節(jié)，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。

　　兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農(nóng)夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的�！�

　　這時候，另一頭驢也回到了農(nóng)夫面前，它對農(nóng)夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農(nóng)用機械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地�！�

　　農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當(dāng)場表態(tài)，也告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。

　　“當(dāng)場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執(zhí)行力好的嗎？”驢力資源經(jīng)理心里這樣嘀咕道。

　　面試后的第二天，驢力資源經(jīng)理把錄用審批材料送到了農(nóng)夫的辦公室，不一會兒就批出來了。

　　驢力資源經(jīng)理急忙打開文件一看，結(jié)果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農(nóng)用機械來翻地的驢！

　　驢力資源經(jīng)理還真有點搞不清楚農(nóng)夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……

　　管理上的啟示：

　　面對同樣的回答，對不同層級的候選人老板做出了不同的判斷。這主要基于對不同管理層級所要求的能力和素質(zhì)不同。人在職場要具備三種技能：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。但不同層級對三種技能要求的程度是不一樣的，層級越高，越需要有較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、對方向的把握能力，執(zhí)行力重點體現(xiàn)在選擇“做對的事”，否則，明知不可為而為之，必然是一將無能，累死千軍；層級越低，要求技術(shù)和操作技能越強，執(zhí)行力重點體現(xiàn)在“把事做對”，不折不扣地執(zhí)行上級的指令。

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