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如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理論文
［摘要］隨著國家的發(fā)展，建筑工程建設(shè)受到廣泛關(guān)注，然而，目前部分建筑企業(yè)在建筑工程中，還不能有效開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，難以通過良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理方式提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須要制定完善的內(nèi)部控制與管理制度，逐漸提升內(nèi)部控制與管理工作效率，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；管理措施
在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作較為重要，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作力度，解決會(huì)計(jì)造價(jià)與虛報(bào)賬務(wù)等問題，才能全面提升建筑工程的預(yù)算與各類核算工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作分析
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作內(nèi)涵。在建筑工程建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是對(duì)建筑工程各個(gè)階段進(jìn)行管理，主要包括：建筑工程決策階段、建筑工程招投標(biāo)階段與建筑工程勘察階段等，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以利用全過程與動(dòng)態(tài)化的管理方式開展內(nèi)部控制工作。同時(shí)，建筑工程是個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要全面了解相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理與控制可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作質(zhì)量。
2建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作現(xiàn)狀分析
在建筑工程實(shí)際施工過程中，還存在較多會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理問題，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，難以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具體問題包括以下幾點(diǎn)。
2.1缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理體系。目前，部分建筑工程施工企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理過程中，還沒有制定完善的內(nèi)部控制與管理體系，難以通過財(cái)務(wù)控制方式開展管理工作，導(dǎo)致其工作效率降低。一方面，部分建筑工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度存在不足之處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理人員沒有樹立正確的工作意識(shí)，在實(shí)際工作期間，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真的現(xiàn)象。另一方面，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作的重要性，不能制定完善的管理制度，無法約束會(huì)計(jì)工作人員的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理問題，無法提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作效率［1］。例如：某企業(yè)在2015年2月份的時(shí)候，沒有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理體系，利用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在2015年5月份查賬期間，發(fā)現(xiàn)有部分賬目無法核對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)20萬元的損失，降低了企業(yè)的競爭能力。
2.2缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理活動(dòng)。目前，部分建筑工程企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作的重要性，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作較為薄弱，不能嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)工作人員的工作行為。部分會(huì)計(jì)人員在開展工作之前，沒有做好市場調(diào)研工作，不重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求開展投資問題分析活動(dòng)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸加深［2］。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員在工作期間，沒有認(rèn)真仔細(xì)的開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，難以準(zhǔn)確、有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算處理，導(dǎo)致其工作效率降低。對(duì)于建筑工程企業(yè)招投標(biāo)工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不能做好財(cái)務(wù)審查與分析工作，無法嚴(yán)格考察各個(gè)投標(biāo)企業(yè)，導(dǎo)致不符合相關(guān)規(guī)定的企業(yè)中標(biāo)，嚴(yán)重的影響了建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另外，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的時(shí)候，不能規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，難以提升其工作規(guī)范性，甚至?xí)霈F(xiàn)一些無法解決的問題［3］。
2.3缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作制度。建筑工程企業(yè)不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，沒有制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作制度。首先，建筑工程企業(yè)還沒有建設(shè)完善的監(jiān)督體系，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作而言，不能通過財(cái)務(wù)監(jiān)督方式明確會(huì)計(jì)工作中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題［4］。其次，建筑工程企業(yè)不能完善內(nèi)部審計(jì)工作制度，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作流于形式的現(xiàn)象，無法通過內(nèi)部審計(jì)工作正確評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)部門的工作，甚至沒有明確各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督范圍，只能監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作效率，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作作用，難以增強(qiáng)監(jiān)督部門的權(quán)威性，同時(shí)，建筑工程企業(yè)監(jiān)督部門缺乏發(fā)言權(quán)，無法解決其中存在的問題。
3建筑工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作力度的對(duì)策
建筑工程企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，制定完善的內(nèi)部控制與管理制度，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，減少其中存在的問題，具體措施包括以下幾點(diǎn)。
3.1制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理體系。建筑工程企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理體系，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理人員的行為，提升其工作科學(xué)性與合理性。首先，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重視力度，大力宣傳相關(guān)工作，督促各個(gè)部門制定完善的管理制度，建設(shè)相關(guān)管理體系。其次，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與管理部門，需要針對(duì)建筑工程各項(xiàng)工作關(guān)系的分析，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享的情況下，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理部門，必須要求會(huì)計(jì)人員在工程施工之前全面考察市場信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題，并且提出正確的意見與建議，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［5］。例如：某企業(yè)在制定完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度之后，可以降低10%左右的經(jīng)濟(jì)損失，逐漸提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在一年之內(nèi)，可以有效提升建筑企業(yè)20%的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作效果。
3.2提升會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理工作的規(guī)范性。建筑工程企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理工作的規(guī)范性。在投資決策過程中，要求會(huì)計(jì)工作人員全面分析市場情況，做好市場調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，制定完善的市場評(píng)估方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)問題，在審核預(yù)算的情況下，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于審核預(yù)算工作而言，必須要求會(huì)計(jì)人員認(rèn)真工作，提升預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，做出合理的評(píng)價(jià)，減少會(huì)計(jì)失誤問題，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理活動(dòng)的規(guī)范性。例如：某企業(yè)在2016年3月份的時(shí)候，制定了完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理規(guī)范，并且對(duì)其進(jìn)行了逐步的改善，在2016年8月份的時(shí)候，提升了會(huì)計(jì)管理工作效率，有95%的賬目可以有效核對(duì)，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3制定完善的監(jiān)督檢查制度。建筑工程企業(yè)必須要做好監(jiān)督檢查工作，制定完善的管理制度。首先，要完善會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督檢查體系，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，提升會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。其次，建筑工程企業(yè)必須要提升監(jiān)督檢查部門的權(quán)威性，給予相關(guān)部門發(fā)言權(quán)，使其可以在實(shí)際工作過程中，更好的開展會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理工作。最后，要求內(nèi)部審計(jì)部門認(rèn)真工作，制定公平、公正的工作制度，遵循相關(guān)工作原則，提升其工作效率［6］。例如：某建筑企業(yè)的在實(shí)際建筑的過程中，利用監(jiān)督檢查制度發(fā)現(xiàn)建筑財(cái)務(wù)管理中的問題，有20%的建筑材料采購資金出現(xiàn)了與市場不符合的現(xiàn)象，有5%的機(jī)械設(shè)備購置成本出現(xiàn)了問題。相關(guān)管理人員對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行了全面的懲罰，加大了監(jiān)督工作力度，逐漸提升了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
3.4建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。建筑工程相關(guān)部門必須要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)工作人員，并且要求會(huì)計(jì)工作人員具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程會(huì)計(jì)工作的順利開展做好準(zhǔn)備。在會(huì)計(jì)人員參加工作之前，需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作過程中，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題，并且采取有效措施解決問題。另外，要加強(qiáng)建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)控與管理部門人才隊(duì)伍的建設(shè)，合理培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人才，提升建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作質(zhì)量。
4結(jié)語
建筑工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作，對(duì)于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，相關(guān)部門必須要制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，合理優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作體系。
參考文獻(xiàn)
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