帶動員工離職來威脅的管理該不該辭退？

一小公司為了長遠發(fā)展，確定發(fā)展目標后投入了一定資源進行管理。在改革過程中，大部員工都能適應，但其中有一個生產線的組長做達3年之久，待遇也不錯。由于長期散漫的習慣，加之實際能力受限，無法適應就軟抵抗，公司也進行說服與培訓，最終沒能達成一致。該線員工全屬于他親戚老鄉(xiāng)，為此該組長提出離職與帶走自己線上所有工人。這種情況給予辭還是不辭呢？歡迎大家發(fā)表自己的意見。

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