高效招聘與面試技巧培訓(xùn)講座

當(dāng)今世界的競爭就是人才的競爭，企業(yè)擁有一流的人才，就會有一流的產(chǎn)品，也就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中問題百出：

招聘人員不明確企業(yè)發(fā)展所需崗位及崗位職責(zé)

主要管理人員不懂得招聘與面試技巧

招聘及面試人員沒有辨別人才的能力

招聘及面試人員沒有挽留人才的方法

人力資源部整日忙的不可開交，但員工仍不能滿足需要

招進(jìn)大量員工技能不高，無法達(dá)到崗位要求

招入員工不適應(yīng)企業(yè)文化氛圍，入職不久便離開

招聘及面試人員能力欠缺，嚴(yán)重影響招聘的效率及質(zhì)量

針對以上問題，華制特設(shè)本課程，旨在幫助企業(yè)提高招聘的成功率，并招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

學(xué)習(xí)對象

1 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等。

步驟/方法

1 第一單元 面試的哲學(xué)理念

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

招聘與HR其他5大模塊的聯(lián)系

錯誤的招聘為企業(yè)帶來的損失

案例分析

2 第二單元 企業(yè)招聘的基礎(chǔ)

三種招聘流程的優(yōu)缺點(diǎn)分析

直線經(jīng)理和人力資源部在招聘中的分工

3 第三單元 確定招聘的目標(biāo)

考核應(yīng)聘者的預(yù)期工作能力是否能夠滿足崗位

影響應(yīng)聘者的工作選擇(動機(jī)和需求)，評估我們公司招聘的優(yōu)勢和劣勢

幫助應(yīng)聘者做出正確的工作選擇

4 第四單元 招聘的標(biāo)準(zhǔn)和兩“求”

招聘的三大匹配

招聘的錄用原則

5 第五單元 如何設(shè)計用人的標(biāo)準(zhǔn)和面試題目

1、確定崗位的說明書

崗位說明書的格式

崗位說明書的要求

崗位說明書和崗位分析或SOP的區(qū)別

2、確定招聘崗位的預(yù)期業(yè)績

該崗位的關(guān)鍵目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的可能遇到的障礙

3、設(shè)計有效的面試問題

在提出有效的面試問題時容易出現(xiàn)的七個錯誤假設(shè)：

行為面試法

過去的行為可以很好的預(yù)測未來的行為

與預(yù)期業(yè)績密切相連的問題有可能表明應(yīng)聘者從事某工作崗位的能力

STAR

案例分析

6 第六單元 面試實(shí)戰(zhàn)

1、面試的種類介紹

結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

2、面試的方法介紹

行為面試法(STAR法)和情景面試混合式

案例分析和練習(xí)

3、面試前的準(zhǔn)備工作

如何進(jìn)行開場

如何介紹公司

如何應(yīng)付不同類型的應(yīng)聘者

面試中的發(fā)問方法和技巧

基本信息了解法

窮追法

聲東擊西法

如何觀察并判斷應(yīng)聘者的真假

7 第七單元 面試的結(jié)束

面試的十大誤區(qū)

諸葛亮的觀人七法

面試的一些歪招

如何做背景調(diào)查

如何用人

做出聘用決策

將面試的信息和對行為的判斷聯(lián)系起來

回顧預(yù)期業(yè)績

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