- 相關(guān)推薦
李穎：“先利他后利己”淺談企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
幾年前經(jīng)濟(jì)比較好的時(shí)候，企業(yè)是通過培訓(xùn)來留住人才；去年金融危機(jī)了，似乎留住人都不成為問題了，但好多企業(yè)也還是樂于給員工培訓(xùn)，究其原因一方面是因?yàn)榕嘤?xùn)的時(shí)間多了；另外，通過培訓(xùn)也可以釋放凍薪減薪帶來的壓力。無論哪種情況，這些培訓(xùn)似乎都是從HR部門的KPI出發(fā)，是企業(yè)的一個(gè)利己的動機(jī)。
人事管理中能否做到利他與利己的統(tǒng)一？我個(gè)人是比較樂觀的。CIMA會員，德勤人力資源咨詢合伙人王大威先生說職場上不管是員工還是企業(yè)“一切都要還的”，我還記憶尤新，今年很多企業(yè)加薪幅度是比不上通貨膨脹率的，再加上社會的心理認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，不管哪行哪業(yè)員工跳槽的意愿明顯強(qiáng)烈了很多。天要下雨，娘要嫁人，想跳的話是攔也攔不住的。這種時(shí)候才能體現(xiàn)成功企業(yè)的真功夫。就拿我們CIMA的合作伙伴聯(lián)合利華來說，他們的CFO和我聊天說，現(xiàn)在企業(yè)都在找好的管理會計(jì)師，我手下的CIMA學(xué)生和會員經(jīng)常都能接到獵頭的電話，但是我并不擔(dān)心。為什么? 原因很簡單，如果自己的公司一直在為員工的職業(yè)規(guī)劃注入心血了，員工為什么還要跳來跳去呢？跳槽本身不就是員工自己規(guī)劃自己的職業(yè)嗎？
好的企業(yè)考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是要先利他才能最終利己，在我接觸的很多企業(yè)甚至還鼓勵員工去讀像CIMA這樣的證書，是不是有點(diǎn)讓人匪夷所思？有企業(yè)說，如果員工考出了很好的職業(yè)資格，他在職場的競爭力不是越來越強(qiáng)嗎？跳槽起來不是更方便嗎？在我看來，員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的終極目的，就是在市場上樹立自己的形象，良好的職業(yè)操守尤其對于高層管理崗位來說是最重要的一塊招牌，而在申請CIMA會員時(shí)，CIMA也都要反復(fù)和申請人以往的雇主確認(rèn)其職業(yè)經(jīng)歷。所以我能體會到為什么聯(lián)合利華的CFO 說他一點(diǎn)都不擔(dān)心。
這點(diǎn)對于已經(jīng)到了一定管理層次的人來說是很清楚明白的道理；關(guān)鍵是如何讓還在職業(yè)發(fā)展初級階段的員工也能體會到其中的深意，做出正確的取舍，這也是個(gè)管理上的難題。解決辦法呢，一個(gè)是技術(shù)層面的，像培訓(xùn)前先簽署約定期限內(nèi)離職如何返還費(fèi)用的協(xié)議，這種做法本身也是很符合契約精神的；此外還可以從企業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的統(tǒng)一的角度來對待這個(gè)事情，我相信任何一個(gè)成功的企業(yè)都能讓員工體會到本企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，人才培養(yǎng)的政策是讓員工體會到這點(diǎn)的最好方法；我們有個(gè)合作雇主就和員工坦言，中國社會的進(jìn)步需要千千萬萬的優(yōu)秀的管理會計(jì)師，他希望自己的公司是一個(gè)播種機(jī)，能為中國市場培養(yǎng)出杰出人才。這一點(diǎn)往往是最能吸引并留住真正人才的地方。
[李穎：“先利他后利己”淺談企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展]相關(guān)文章：
1.李穎:“先利他后利己”淺談企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
【李穎：“先利他后利己”淺談企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展】相關(guān)文章：
最佳人力資源典范企業(yè)：李穎：“先利他后利己07-13
淺談工資與職業(yè)發(fā)展07-10
企業(yè)對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05-24
淺談培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃07-10
淺談競走的發(fā)展歷史03-22
淺談給老外干活的感受和換老板對秘書職業(yè)發(fā)展影響07-10
關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展前景07-10
培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三要素？07-03
先抑后揚(yáng)的作文02-18