財(cái)務(wù)管理管理

財(cái)務(wù)管理管理1

　　崗位職責(zé)：

　　1、銀行手續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)賬憑證、投融資業(yè)務(wù)的憑證錄入；

　　2、每月現(xiàn)金盤點(diǎn)表、銀行余額調(diào)節(jié)表的'編制；

　　3、指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司進(jìn)行納稅申報(bào)，制作納稅申報(bào)表；

　　4、對(duì)分撥中心稅金憑證進(jìn)行監(jiān)督；

　　5、按時(shí)完成上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　2、熟悉會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件；

　　3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責(zé)任心。

財(cái)務(wù)管理管理2

　　崗位職責(zé):

　　1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

　　2、負(fù)責(zé)融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表、各管理報(bào)表及數(shù)據(jù);核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性;

　　3、負(fù)責(zé)融資租賃公司納稅申報(bào)工作，確保稅務(wù)申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確;對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

　　4、根據(jù)公司審計(jì)計(jì)劃，及時(shí)配合外部審計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作，保證資料真實(shí)有效和審計(jì)進(jìn)度;

　　5、對(duì)監(jiān)管等相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)報(bào)送;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職資格:

　　1.會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;

　　2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)模式的`賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，掌握公司財(cái)務(wù)核算的制度、規(guī)定、流程和操作細(xì)則等;

　　3.為人正直，誠(chéng)實(shí)守信，具有較強(qiáng)的分析判斷能力，較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，及抗壓能力。

財(cái)務(wù)管理管理3

　　職位描述

　　1、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理等系統(tǒng)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)；

　　2、完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理等系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的詳細(xì)產(chǎn)品需求文檔的編寫；

　　3、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品各協(xié)作方，推進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品技術(shù)方案和計(jì)劃并落地實(shí)施，確保產(chǎn)品的`開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能順利發(fā)布上線；

　　4、分析用戶數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理上線及運(yùn)營(yíng)過程中各類問題；與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)日常業(yè)務(wù)和系統(tǒng)之間的工作，推動(dòng)持續(xù)運(yùn)營(yíng)及提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效率；

　　職位要求

　　1、3年以上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如：費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有ERP產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；熟悉ORACLE產(chǎn)品優(yōu)先；

　　2、有知名咨詢公司或大型互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，如采購(gòu)模式、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理、供應(yīng)鏈管理等，能和業(yè)務(wù)部門溝通并編寫業(yè)務(wù)流程；

　　3、熟悉財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選型、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)維管理。

　　3、技術(shù)或財(cái)務(wù)背景優(yōu)先；

　　4、良好的自我管理能力、邏輯思維、抽象、溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意接受挑戰(zhàn)，能較大壓力下保持工作激情；

　　5、富有創(chuàng)業(yè)激情、簡(jiǎn)單開放、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；

財(cái)務(wù)管理管理4

　　職責(zé)描述:

　　1.全面主持公司財(cái)務(wù)管理部部門工作;

　　2.擬訂與執(zhí)行公司財(cái)會(huì)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)案算;

　　3.實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算工作,按公司規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)審批;

　　4.組織公司財(cái)務(wù)報(bào)告的.編寫與信息披露,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況提出財(cái)務(wù)建議;

　　5.研究各地稅收政策,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;

　　6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;

　　7.規(guī)劃部門組織架構(gòu)及人員編制,落實(shí)部門員工培養(yǎng)計(jì)劃;

　　8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求:

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè);

　　2.具有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、3年以上金融行業(yè)或現(xiàn)貨行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上資格。具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;

　　4.熟悉證券、期貨、衍生品、風(fēng)險(xiǎn)管理子公司行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理者優(yōu)先;

　　5.具有資金融資渠道優(yōu)勢(shì)者優(yōu)先;

　　6.具有較強(qiáng)的責(zé)任感和溝通能力。

財(cái)務(wù)管理管理5

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，編制項(xiàng)目規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。

　　2、資金工作:包括項(xiàng)目資金使用控制、項(xiàng)目銷售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項(xiàng)目融資等工作。

　　3、財(cái)務(wù)分析:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和分析，包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，資金使用、盈利能力和成本費(fèi)用分析，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　4、參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見；參與公司的重大投資決策，提供投資財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

　　5、對(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組與其他部門之間的工作關(guān)系；對(duì)外，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地的稅務(wù)關(guān)系維護(hù)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。

　　6、參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)行為、參與項(xiàng)目重要供應(yīng)商的'篩選考察工作、項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同的談判以及各類合同的審核，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

　　任職資格:

　　1、3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，知名房地產(chǎn)企業(yè)。

　　2、熟悉稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)管理制度。

　　3、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　4、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有沖勁有發(fā)展?jié)摿�，職業(yè)化程度高。

　　5、全日制本科學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)。

財(cái)務(wù)管理管理6

　　職責(zé)描述：

　　1、制定年度預(yù)算方案，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，落實(shí)年度預(yù)算的編制工作，負(fù)責(zé)解釋年度預(yù)算中相關(guān)事項(xiàng)。

　　2、組織編制財(cái)務(wù)核算辦法及流程，及時(shí)組織部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、健全部門組織架構(gòu)，明確崗位分工。

　　4、對(duì)于公司年度預(yù)算分季度進(jìn)行分析，提出合理化建議。

　　5、組織編制月度、季度、半年度及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，組織編制上級(jí)公司要求的相關(guān)報(bào)告。

　　6、協(xié)助總會(huì)計(jì)師對(duì)接銀行，完成年度融資工作。

　　7、應(yīng)對(duì)稅務(wù)等相關(guān)部門的.檢查，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、做好年度審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

財(cái)務(wù)管理管理7

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理細(xì)則全文內(nèi)容

　　第一章總則

　　第一條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。為了適應(yīng)衛(wèi)生工作改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常工作秩序，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的深入開展，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，制定本辦法。

　　第二條醫(yī)院是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保護(hù)人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持社會(huì)主義辦院方向，必須按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下，積極合理地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　第三條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是，按照勤儉辦事業(yè)的方針，以貨幣形態(tài)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理。合理組織收入，努力節(jié)約開支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全;認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策;做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作;以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

　　第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍包括：預(yù)算管理，收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等，以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

　　第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理"的原則，并實(shí)行總會(huì)計(jì)師責(zé)任制。要正確處理好集中管理與分工負(fù)責(zé)、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的關(guān)系，以及國(guó)家、醫(yī)院、職工個(gè)人3者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

　　第六條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。并接受財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第七條醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度辦理。

　　第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員

　　第八條為了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)獨(dú)立的一級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。

　　第九條按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定精神，300張床以上(含三百床)的大、中型醫(yī)院應(yīng)建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制�？倳�(huì)計(jì)師或具有會(huì)計(jì)師(含會(huì)計(jì)師)以上技術(shù)職務(wù)的人員擔(dān)任，并按照總會(huì)計(jì)師條例行使職權(quán)。

　　第十條財(cái)會(huì)工作崗位一般可分為：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、收入核算、費(fèi)用核算、往來結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料核算、住院結(jié)算、門診收費(fèi)、物價(jià)管理、總帳報(bào)表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)單位大小、業(yè)務(wù)量繁簡(jiǎn)情況，本著分工明確、密切協(xié)作的原則來確定�？梢�1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)管理、帳簿登記以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。

　　第十一條醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員編制，參照下列原則配備：

　　財(cái)務(wù)科(處、室)人員配備：100張病床(不含100床)的醫(yī)院設(shè)4至5人;100至199張病床設(shè)6至7人;200至299張病床設(shè)8至9人;300至399張病床設(shè)10至11人;400至499張病床設(shè)12至13人;500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。

　　門診收費(fèi)處人員配備：日門診量500人次以下設(shè)4至5人，每增加150人次增加1人。

　　住院結(jié)算人員配備：100張病床設(shè)4人，每增加50張病床增加1人。

　　醫(yī)院其他部門的財(cái)務(wù)人員(藥品會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、伙食會(huì)計(jì)等)，納入相應(yīng)科室的人員編制，行政上歸各部門領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受財(cái)會(huì)部門的指導(dǎo)。

　　醫(yī)院工作量超出規(guī)定定額時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加財(cái)會(huì)人員。

　　第十二條財(cái)會(huì)崗位應(yīng)根據(jù)崗位工作需要和責(zé)任輕重合理配備高、中、初級(jí)財(cái)會(huì)專業(yè)技術(shù)人員。

　　第十三條財(cái)會(huì)人員的任免應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定辦理。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管的任免應(yīng)經(jīng)過上級(jí)財(cái)會(huì)主管部門同意。上級(jí)財(cái)會(huì)主管部門有權(quán)責(zé)成醫(yī)院對(duì)受到錯(cuò)誤處理的財(cái)會(huì)人員予以糾正，對(duì)不宜擔(dān)任財(cái)會(huì)工作的人員予以撤換。

　　第十四條財(cái)會(huì)人員在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)。一般財(cái)會(huì)人員在辦理交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)由財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)主管人員監(jiān)交;財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí)，由院長(zhǎng)監(jiān)交，必要時(shí)應(yīng)由上級(jí)主管部門派人監(jiān)交。

　　第十五條財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的任務(wù)

　　1.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)、決算編制和執(zhí)行工作。

　　2.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、勤儉辦事業(yè)的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

　　3.做好會(huì)計(jì)核算工作，為經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)信息。

　　4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并參與經(jīng)濟(jì)決策。

　　5.醫(yī)院報(bào)送各類會(huì)計(jì)報(bào)表、簽訂承包合同和經(jīng)濟(jì)合同，要由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人審核、簽字。并由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師審批和簽字。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院有關(guān)部門財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，并協(xié)同有關(guān)部門組織會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作。

　　第三章預(yù)算管理

　　第十六條醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行"全額管理，差額(定額、定項(xiàng))補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用"的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。

　　第十七條醫(yī)院預(yù)算編制的原則

　　1.醫(yī)院預(yù)算是國(guó)家預(yù)算的組成部分。醫(yī)院根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策，按照主管部門下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)、任務(wù)，本著收支平衡的原則，編制醫(yī)院預(yù)算。

　　2.醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。支出預(yù)算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分別輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方。

　　3.要堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內(nèi)部潛力，努力提高資金使用效果。

　　第十八條醫(yī)院預(yù)算的編制程序

　　1.醫(yī)院預(yù)算的編制，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法。一般先由財(cái)會(huì)部門根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃、工作任務(wù)，提出預(yù)算指標(biāo)建議，再由主管部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，醫(yī)院根據(jù)上級(jí)有關(guān)編制預(yù)算的要求，擬定醫(yī)院年度預(yù)算，由主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師審查并經(jīng)院務(wù)會(huì)審議通過，報(bào)主管部門審批后由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一掌握?qǐng)?zhí)行。

　　2.醫(yī)院預(yù)算在執(zhí)行過程中，由于客觀因素影響，預(yù)算變化較大時(shí)，由財(cái)會(huì)部門在認(rèn)真核算的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出調(diào)整預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的意見，由主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師審查后，經(jīng)院務(wù)會(huì)審議通過，報(bào)主管部門審批。

　　3.醫(yī)院預(yù)算編制科目，按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的收、支科目執(zhí)行。對(duì)于大型修繕和購(gòu)置科目，應(yīng)附列明細(xì)項(xiàng)目表，并簡(jiǎn)要說明理由。

　　第十九條醫(yī)院收入預(yù)算的編制

　　醫(yī)院收入預(yù)算的編制，應(yīng)參考上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合預(yù)算年度醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和工作任務(wù)計(jì)劃，以及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素確定，主要包括以下內(nèi)容：

　　1.醫(yī)療收入

　　(1)門診收入。以全年計(jì)劃門診人次數(shù)為基礎(chǔ)，按每一門診人次計(jì)劃收費(fèi)水平(不含藥費(fèi))計(jì)算。

　　(2)住院收入。以全年計(jì)劃病床占用日數(shù)為基礎(chǔ)，按病床日計(jì)劃收費(fèi)水平(不含藥費(fèi))計(jì)算。

　　(3)其他醫(yī)療服務(wù)收入。

　　2.藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收入水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度工作量計(jì)劃變動(dòng)因素計(jì)算。

　　3.制劑收入。應(yīng)根據(jù)醫(yī)院預(yù)算年度制劑生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。

　　4.其他收入。包括救護(hù)車收入、進(jìn)修培訓(xùn)收入、廢品變價(jià)收入、賠償收入以及其他項(xiàng)目收入。預(yù)算編制應(yīng)參照上年度實(shí)際情況，并根據(jù)預(yù)算年度有關(guān)因素計(jì)算。

　　5.差額預(yù)算補(bǔ)助。根據(jù)主管部門核定的預(yù)算補(bǔ)助指標(biāo)編制。

　　6.專項(xiàng)補(bǔ)助。包括大修、大購(gòu)及清理欠費(fèi)基金和其他專項(xiàng)補(bǔ)助。按照上級(jí)和有關(guān)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制。

　　第二十條醫(yī)院支出預(yù)算的編制

　　醫(yī)院的支出預(yù)算應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，又要合理節(jié)約的精神，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)開支定額標(biāo)準(zhǔn)和物資供應(yīng)計(jì)劃及價(jià)格變化因素等情況計(jì)算編制。內(nèi)容包括：

　　1.工資。包括國(guó)家和集體人員的工資。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)和上年末平均工資水平，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定的調(diào)整工資因素計(jì)算。

　　2.補(bǔ)助工資。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院職工人數(shù)和上年度平均開支水平和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　3.職工福利費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院職工人數(shù)，按國(guó)家規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和提取額度及有關(guān)因素計(jì)算。

　　4.離退休人員費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院離退休人員數(shù)及國(guó)家有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　5.公務(wù)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度醫(yī)院平均職工人數(shù)和上年度人均實(shí)際支出水平和預(yù)算年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況，按照一定的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　6.藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國(guó)家規(guī)定的藥品加成率，參考上年度實(shí)際的藥品加成率或藥品差價(jià)率合理計(jì)算。

　　7.制劑原材料。根據(jù)預(yù)算年度制劑生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。

　　8.衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度的工作量計(jì)劃及有關(guān)因素計(jì)算。

　　9.其他材料。根據(jù)上年度執(zhí)行情況及預(yù)算年度計(jì)劃計(jì)算。

　　10.低值易耗品。根據(jù)上年度執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)劃和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　11.業(yè)務(wù)費(fèi)。在上年度實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)劃合理計(jì)算。

　　12.一般修繕購(gòu)置費(fèi)。按業(yè)務(wù)收入比例提取，提取比例由各地自定。

　　13.大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)。按固定資產(chǎn)原值的一定比例，從該部分收入中計(jì)提(指按不含工資的成本收費(fèi)項(xiàng)目使用的設(shè)備)，提取比例由各地自定。

　　14.租賃費(fèi)。參照上年度執(zhí)行情況和預(yù)算年度實(shí)際需要計(jì)算。

　　15.其他費(fèi)用。參考上年實(shí)際支出及預(yù)算年度有關(guān)因素編制。

　　16.差額預(yù)算補(bǔ)助。參考上年實(shí)際支出及預(yù)算年度有關(guān)因素編制。

　　17.專項(xiàng)補(bǔ)助支出。包括大修、大購(gòu)、清理欠費(fèi)及其他專項(xiàng)補(bǔ)助。按上級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制。

　　第二十一條專用基金收支預(yù)算的編制

　　醫(yī)院的專用基金包括一般修購(gòu)基金、大型設(shè)備更新維護(hù)基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金、院長(zhǎng)基金等。應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按提取的比例、額度及專項(xiàng)用途編制預(yù)算。

　　第二十二條物資供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)正常開展的需要，本著勤儉節(jié)約的原則，由醫(yī)院各職能科室按照預(yù)算控制指標(biāo)，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，編制分期資金使用計(jì)劃，交由財(cái)會(huì)部門審核安排支出預(yù)算。

　　第二十三條醫(yī)院年度決算的編制

　　醫(yī)院應(yīng)按下列要求，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)年度決算。

　　1.要認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院預(yù)算安排及執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并系統(tǒng)的整理、分析財(cái)會(huì)基礎(chǔ)資料。

　　2.醫(yī)院在編報(bào)財(cái)務(wù)決算時(shí)，必須做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

　　(1)醫(yī)院在年度終了時(shí)，應(yīng)做好同開戶銀行的對(duì)賬工作，并主動(dòng)同主管部門核對(duì)各項(xiàng)撥款數(shù)額，做到不重不漏。

　　(2)認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)物資清查工作。對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存藥品、衛(wèi)生材料、其他材料以及專項(xiàng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符;及時(shí)清理各種往來款項(xiàng);按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，做好決算前有關(guān)賬務(wù)核算、調(diào)整工作;對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要進(jìn)行清查、核對(duì)，確保賬款相符。

　　(3)編報(bào)的年度決算，必須分清資金渠道，做到報(bào)表齊全，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，賬表相符，表表相符，并附有詳細(xì)的決算說明。

　　(4)年度決算由院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師和財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽章后及時(shí)報(bào)主管部門。

　　第二十四條年終結(jié)余計(jì)算及分配

　　醫(yī)院年終結(jié)余包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余和專項(xiàng)收支結(jié)余。

　　醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余，是指業(yè)務(wù)收入加差額預(yù)算補(bǔ)助減業(yè)務(wù)支出并扣除當(dāng)年病人欠費(fèi)后的余額，其分配應(yīng)按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)入專用基金，包括事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和院長(zhǎng)基金。具體分配比例，由各地衛(wèi)生部門與財(cái)政部門研究確定。

　　醫(yī)院的專項(xiàng)收支結(jié)余，要結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)專項(xiàng)使用。

　　第四章收入管理

　　第二十五條醫(yī)院收入管理的原則

　　醫(yī)院是向病人提供醫(yī)療服務(wù)的`衛(wèi)生事業(yè)單位，必須按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，用以補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)消耗。

　　1.要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。

　　2.醫(yī)院要本著救死扶傷的精神，正確處理好治病和收費(fèi)的關(guān)系。對(duì)危重病人在不影響搶救治療的前提下，及時(shí)收取醫(yī)療費(fèi)用。要及時(shí)結(jié)算住院病人的醫(yī)療費(fèi)用。

　　3.要堅(jiān)持因病施治，合理用藥、檢查、治療的原則，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　4.要充分挖掘和利用現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)條件的潛力，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，增加業(yè)務(wù)收入。

　　5.醫(yī)院新開展的各項(xiàng)檢查、治療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定，實(shí)行按成本(不含工資)收費(fèi)。

　　第二十六條為了切實(shí)加強(qiáng)門診、住院的收費(fèi)管理工作，醫(yī)院要健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度，積極合理地組織收入。

　　第二十七條要切實(shí)加強(qiáng)涉外醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。

　　第二十八條建立健全收入憑證的管理制度。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)收入憑證的管理，特別要加強(qiáng)定額、有價(jià)憑證的管理工作。嚴(yán)格憑證的印刷、保管、編號(hào)、領(lǐng)發(fā)、登記、銷號(hào)等制度。防止錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)，以堵塞漏洞，提高收費(fèi)工作的質(zhì)量。

　　第二十九條醫(yī)院為保障資金周轉(zhuǎn)的需要，應(yīng)建立住院病人預(yù)交金制度。收取預(yù)交金時(shí)，應(yīng)根據(jù)病人病情和治療的需要確定收取額度。

　　第三十條醫(yī)院對(duì)門診、住院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)，原則上應(yīng)當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算。

　　第三十一條凡醫(yī)院從醫(yī)藥部門購(gòu)入的藥品，其零售價(jià)格應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的加成率計(jì)算。

　　醫(yī)院自制藥品，凡規(guī)格、含量與醫(yī)藥部門銷售藥品相同的，應(yīng)按上述零售價(jià)格計(jì)算;凡醫(yī)藥部門無售價(jià)的自制藥品，由各地制訂計(jì)價(jià)辦法。

　　第三十二條醫(yī)院開展的家庭病床、各種形式的承包責(zé)任制、業(yè)余醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務(wù)等所得收入，均納入預(yù)算內(nèi)管理，由醫(yī)院統(tǒng)一核算，具體管理辦法，由各地根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定研究制訂。

　　第三十三條經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，醫(yī)院附設(shè)的其他服務(wù)和生產(chǎn)單位要"獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧"。

　　第三十四條要加強(qiáng)病人醫(yī)療欠費(fèi)管理和催收工作，經(jīng)核實(shí)確實(shí)無法收回的自費(fèi)病人醫(yī)療欠費(fèi)，在核定的醫(yī)療欠費(fèi)基金中核銷。

　　第五章支出管理

　　第三十五條醫(yī)院的支出，是醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展所必需的物質(zhì)保證。支出的管理要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策和財(cái)政規(guī)章制度，按照主管部門核定的預(yù)算，本著少花錢、多辦事、把事辦好的原則，合理安排使用。

　　第三十六條醫(yī)院支出的管理原則

　　1.必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，講求資金使用效果。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍。

　　3.各項(xiàng)資金的使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。

　　4.醫(yī)院購(gòu)置大型、貴重儀器設(shè)備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評(píng)議，并提出兩個(gè)以上方案，報(bào)衛(wèi)生主管部門審批后，專項(xiàng)安排支出預(yù)算。一般性購(gòu)置和修繕，要經(jīng)常進(jìn)行，以保證醫(yī)療工作需要。

　　5.醫(yī)院要積極開展科室核算和醫(yī)療成本測(cè)算工作，有條件的應(yīng)進(jìn)行成本核算。

　　第三十七條支出管理

　　1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院的各項(xiàng)支出要在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一安排、掌握使用。

　　2.分級(jí)歸口管理。醫(yī)院根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，分級(jí)歸口由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，按有關(guān)制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。各項(xiàng)支出報(bào)銷憑證要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，以資證明。

　　3.醫(yī)院各職能科室預(yù)算內(nèi)的開支，要事先提出使用計(jì)劃交由財(cái)會(huì)部門審核后執(zhí)行。涉及開支計(jì)劃調(diào)整，在預(yù)算范圍內(nèi)的由財(cái)會(huì)部門審批;超預(yù)算或計(jì)劃外開支，要由有關(guān)科室提出書面報(bào)告，交財(cái)會(huì)部門審核后，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.支出管理的要求

　　(1)人員經(jīng)費(fèi)(工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用)，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的勞動(dòng)工資計(jì)劃和國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(2)公務(wù)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照核定的預(yù)算，采用定額管理的辦法控制支出。

　　(3)業(yè)務(wù)費(fèi)，應(yīng)在保證業(yè)務(wù)需要的基礎(chǔ)上，采用確定消耗定額和消耗比例以及"以收定支"等辦法進(jìn)行管理。

　　(4)專項(xiàng)資金(專項(xiàng)補(bǔ)助、專用基金、專項(xiàng)借款、其他專項(xiàng)資金等)要專款專用，計(jì)劃安排。

　　第三十八條專項(xiàng)資金支出管理

　　醫(yī)院的專項(xiàng)資金要根據(jù)先提后用、量入為出、專戶存儲(chǔ)、專款專用的原則，按照規(guī)定的用途和開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)辦理支出。包括以下各專項(xiàng)資金管理：

　　1.一般修購(gòu)基金。按照批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)和年初計(jì)劃安排使用。

　　2.大型設(shè)備更新維護(hù)基金。專門用于按成本收費(fèi)設(shè)備的更新維護(hù)。

　　3.事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和院長(zhǎng)基金。從當(dāng)年"業(yè)務(wù)收支結(jié)余"中，按照有關(guān)規(guī)定的提取比例提取，并按有關(guān)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)列支。

　　4.專項(xiàng)補(bǔ)助。按指定的用途專項(xiàng)列支。

　　5.其他專項(xiàng)資金。應(yīng)按照指定的用途專項(xiàng)列支。

　　6.醫(yī)院的外匯支出，要嚴(yán)格按照國(guó)家外匯管理?xiàng)l例合理使用。

　　第六章財(cái)產(chǎn)物資管理

　　第三十九條醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理應(yīng)實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃供應(yīng)定額配備、歸口負(fù)責(zé)"的原則。

　　醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛(wèi)生材料管理、其他材料管理和專項(xiàng)物資管理。

　　第四十條固定資產(chǎn)管理

　　1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是：通用設(shè)備單價(jià)在50元以上，醫(yī)用設(shè)備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。

　　2.固定資產(chǎn)應(yīng)歸類管理，一般可分為：(1)房屋及建筑物類;(2)貴重儀器設(shè)備類;(3)一般專用設(shè)備類;(4)家具類;(5)被服裝具類;(6)交通工具類;(7)圖書類;(8)其他設(shè)備類。

　　3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要做好以下工作：

　　(1)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。

　　(2)建立健全管理帳卡，實(shí)行三級(jí)賬卡制度，即財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬;財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬;使用部門負(fù)責(zé)建卡(臺(tái)賬)。

　　(3)實(shí)行責(zé)任制管理。醫(yī)院的貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制訂操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接以及使用情況報(bào)告制度。

　　(4)財(cái)產(chǎn)物資管理部門與財(cái)會(huì)部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

　　(5)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修繕要充分考慮工作需要和財(cái)力可能，根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、技術(shù)條件和配套設(shè)施確定。特別是對(duì)萬(wàn)元以上大型醫(yī)療儀器設(shè)備的購(gòu)置要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目性。

　　(6)新建房屋要按照基本建設(shè)程序報(bào)主管部門審批。新增加的固定資產(chǎn)要及時(shí)組織驗(yàn)收入賬并及時(shí)投入使用。

　　(7)固定資產(chǎn)的拆遷、調(diào)出、報(bào)廢必須報(bào)主管部門審批。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)轉(zhuǎn)入專用基金，用于固定資產(chǎn)的更新。

　　(8)對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，均應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　第四十一條低值易耗品管理

　　1.低值易耗品是指能多次使用而不改變其實(shí)物形態(tài)，但單位價(jià)格低于固定資產(chǎn)價(jià)值起點(diǎn)或價(jià)格雖較高，但易于損壞，需要經(jīng)常補(bǔ)充和更新的物品。其管理原則是"定額管理、定期核銷、科室核算"，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要編制"低值易耗品供應(yīng)計(jì)劃"，在保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提下，努力降低庫(kù)存占用，加強(qiáng)在用低值易耗品的管理。

　　2.低值易耗品的分類管理

　　(1)一般用品可采用"以舊換新"的管理辦法。

　　(2)消耗性低值易耗品應(yīng)按定額進(jìn)行管理，實(shí)行科室核算，根據(jù)各科室的實(shí)際消耗情況，核定消耗定額，按定額領(lǐng)用。

　　3.財(cái)產(chǎn)物資管理部門要建立低值易耗品情況記錄表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。

　　第四十二條藥品管理

　　1.藥品管理要遵循"定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)"的原則。

　　2.藥品應(yīng)根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)需要，實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)的辦法。

　　3.藥品購(gòu)入和領(lǐng)用，必須健全出入庫(kù)手續(xù)，藥品應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧的藥品要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　4.醫(yī)院的藥品管理要按以下要求進(jìn)行：

　　(1)按照核定的藥品周轉(zhuǎn)金定額組織藥品儲(chǔ)備。合理劃分藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備金額。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《藥品管理法》和公費(fèi)醫(yī)療管理的有關(guān)制度規(guī)定。

　　(3)醫(yī)院自制藥品一律按批發(fā)價(jià)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后再出庫(kù)使用。

　　第四十三條醫(yī)院的藥品必須按規(guī)定實(shí)行"金額管理、重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷"的管理辦法。

　　1."金額管理"是按購(gòu)進(jìn)價(jià)或零售價(jià)進(jìn)行金額核算，控制藥品在醫(yī)院流通的全過程。"重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)"是指藥房對(duì)各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品的領(lǐng)退、銷售、消耗、結(jié)存都必須按數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。"實(shí)耗實(shí)銷"是指藥房必須根據(jù)實(shí)際銷售、消耗的藥品按金額列報(bào)支出。

　　2.醫(yī)院會(huì)計(jì)應(yīng)設(shè)置"藥庫(kù)藥品"、"藥房藥品"、"藥品進(jìn)銷差價(jià)"三個(gè)總賬科目，藥庫(kù)藥品按批發(fā)價(jià)或?qū)嶋H購(gòu)進(jìn)價(jià)計(jì)價(jià)，藥房藥品按零售價(jià)計(jì)價(jià)，藥品管理部門設(shè)藥品會(huì)計(jì)，對(duì)藥品的增減情況進(jìn)行核算和監(jiān)督。正確計(jì)算每日處方銷售額并與收款核對(duì)。

　　3.醫(yī)院會(huì)計(jì)必須正確地核算藥房藥品的銷售情況，并按月計(jì)算藥品綜合加成率或差價(jià)率，核算藥品費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)支出，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已實(shí)現(xiàn)的藥品進(jìn)銷差價(jià)。

　　第四十四條衛(wèi)生材料和其他材料要按照"計(jì)劃采購(gòu)、定量定額供應(yīng)"的辦法進(jìn)行。防止盲目購(gòu)進(jìn)，造成積壓、浪費(fèi)。

　　第四十五條醫(yī)院要建立必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)玩忽職守，違反財(cái)產(chǎn)物資管理制度和規(guī)定造成的經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　第七章貨幣資金管理

　　醫(yī)院的貨幣資金管理包括：銀行(專項(xiàng))存款管理、現(xiàn)金管理、周轉(zhuǎn)金管理、往來款管理、專項(xiàng)資金管理。

　　第四十六條銀行(專項(xiàng))存款管理

　　1.醫(yī)院銀行(專項(xiàng))存款要嚴(yán)格遵守銀行的有關(guān)制度，接受銀行的監(jiān)督。

　　2.醫(yī)院的銀行(專項(xiàng))存款管理要做好如下工作：

　　(1)銀行(專項(xiàng))存款的收支要在取得憑證后立即入賬，并每日結(jié)出余額。

　　(2)財(cái)會(huì)人員要及時(shí)進(jìn)行銀行(專項(xiàng))存款對(duì)賬工作，定期編制銀行(專項(xiàng))存款調(diào)節(jié)表，并及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)。

　　(3)嚴(yán)格加強(qiáng)支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票，作廢的支票要妥善保管和處理。

　　(4)不許向外單位、個(gè)人轉(zhuǎn)借賬戶，或代存、代領(lǐng)現(xiàn)金。

　　第四十七條現(xiàn)金管理

　　1.醫(yī)院收入現(xiàn)金要當(dāng)日存入銀行，不許坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。

　　2.現(xiàn)金必須按規(guī)定的使用范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的支出，必須通過銀行劃撥。

　　第四十八條往來款的管理

　　1.往來款項(xiàng)是待結(jié)算資金，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的管理，及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)。

　　2.對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回，對(duì)長(zhǎng)期呆賬確認(rèn)無法收回的，要經(jīng)過清查，分清責(zé)任，報(bào)經(jīng)衛(wèi)生主管部門核準(zhǔn)后核銷。個(gè)人不得挪借公款。

　　第四十九條周轉(zhuǎn)金管理

　　1.周轉(zhuǎn)金是醫(yī)院為維持正常業(yè)務(wù)活動(dòng)而設(shè)置的具有專門用途，可以不斷循環(huán)使用的資金。主要包括藥品、材料和結(jié)算周轉(zhuǎn)金等。

　　2.醫(yī)院的各項(xiàng)周轉(zhuǎn)金由衛(wèi)生、財(cái)政部門根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的正常要予以核定。除新建擴(kuò)建醫(yī)院由財(cái)政部門核撥外，醫(yī)院周轉(zhuǎn)金不足的，首先由事業(yè)發(fā)展基金中補(bǔ)充;確有困難的，由財(cái)政、衛(wèi)生主管部門逐年撥給。

　　3.藥品、材料周轉(zhuǎn)金的核定方法：一般以上年度最高兩季度的藥品、材料實(shí)際消耗金額為計(jì)算基礎(chǔ)，求出每日消耗量，再乘以規(guī)定的儲(chǔ)備天數(shù)計(jì)算。

　　儲(chǔ)備天數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)前后兩次供應(yīng)間隔期，再加上一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備期計(jì)算。

　　4.結(jié)算周轉(zhuǎn)金的核定辦法：一般根據(jù)上年的各類應(yīng)收款和暫付款的每月平均余額，減各類預(yù)收款和暫存款的每月平均余額乘規(guī)定的周轉(zhuǎn)期確定。

　　第五十條專項(xiàng)資金管理

　　1.專項(xiàng)資金是指由國(guó)家撥入的專項(xiàng)補(bǔ)助款、由醫(yī)院內(nèi)部形成的專用基金、以及由其他方式取得的具有專門用途的資金。專項(xiàng)資金的管理應(yīng)遵循"專戶儲(chǔ)存、�？顚Ｓ�"的原則。

　　2.以下各種專項(xiàng)資金的管理辦法是：

　　(1)專項(xiàng)補(bǔ)助應(yīng)按照主管部門規(guī)定的用途使用。

　　(2)專用基金包括一般修購(gòu)基金、大型設(shè)備更新維護(hù)基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金、院長(zhǎng)基金等，上述各項(xiàng)基金應(yīng)專項(xiàng)提取，�？顚Ｓ�。

　　(3)事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金、院長(zhǎng)基金由醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余中按規(guī)定的比例提取，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。

　　(4)一般修購(gòu)基金可根據(jù)近幾年業(yè)務(wù)支出中一般修購(gòu)費(fèi)占業(yè)務(wù)收入的比重確定提取比例，主要用于醫(yī)院的中小型修購(gòu)資金的開支。具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。

　　(5)大型設(shè)備更新維護(hù)基金，是從已按不含工資的成本收費(fèi)的大型檢查、治療項(xiàng)目使用的設(shè)備原值中按一定比例提取的基金。主要用于這些設(shè)備的維護(hù)和更新，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財(cái)政部門研究確定。

　　(6)院長(zhǎng)基金主要用于對(duì)外業(yè)務(wù)往來的必要開支。

　　3.專項(xiàng)撥入的醫(yī)院教學(xué)、科研資金，要按照�？顚Ｓ玫脑瓌t使用，以保證這些工作的正常開展。

　　4.為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極吸收各種社會(huì)醫(yī)療保健投資，并專項(xiàng)合理使用，充分發(fā)揮資金使用的社會(huì)效益。

　　第八章財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查

　　第五十一條醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督檢查是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了促進(jìn)醫(yī)院更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，積極組織各有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

　　第五十二條財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：預(yù)算執(zhí)行情況分析，收入、支出及資金運(yùn)用情況分析等。通過財(cái)務(wù)分析反映醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。

　　第五十三條財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括：職工平均工作量指標(biāo);公務(wù)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出的比重;周轉(zhuǎn)金周轉(zhuǎn)次數(shù);藥品加成率;病床與人員之比;病床與門診人次的比例;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率;病人平均經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)水平;病床占用固定資產(chǎn)數(shù);按床位計(jì)算的差額預(yù)算補(bǔ)助水平;大型儀器設(shè)備使用率等。

　　第五十四條醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析一般采取用指標(biāo)對(duì)比法、因素分析法，并注意采用現(xiàn)代科學(xué)分析方法。

　　第五十五條財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)政制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及主管部門的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)單位財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、各種專項(xiàng)資金的使用，以及醫(yī)療收費(fèi)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　第九章考核和獎(jiǎng)懲

　　第五十六條衛(wèi)生主管部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲制度，以保證黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

　　第五十七條考核醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)按照本辦法規(guī)定的各項(xiàng)管理要求及有關(guān)分析指標(biāo)進(jìn)行。具體辦法由各地衛(wèi)生和財(cái)政部門制訂。

　　第五十八條醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核，主要根據(jù)崗位責(zé)任制的內(nèi)容和要求進(jìn)行。具體考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由各地衛(wèi)生主管部門研究制訂。

　　第五十九條醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)制度，要兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合和按勞分配的原則。具體辦法，由各地有關(guān)部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定研究制訂。

　　第六十條醫(yī)院對(duì)玩忽職守、違反規(guī)章制度、損壞公共財(cái)物等責(zé)任事故，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)或工作遭受損失的人員，應(yīng)扣發(fā)、不發(fā)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，違反財(cái)政法規(guī)的按《國(guó)務(wù)院關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》執(zhí)行。具體辦法由各地有關(guān)部門研究制訂。

　　第十章附則

　　第六十一條本辦法適用于各級(jí)、各類全民所有制醫(yī)院。集體所有制醫(yī)院可參照?qǐng)?zhí)行。

　　第六十二條各地衛(wèi)生部門和財(cái)政部門依照本辦法精神，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則。

　　第六十三條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，過去與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)廢止。

　　第六十四條本辦法由衛(wèi)生部、財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。

　　財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

　　一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

　　四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理管理8

　　遵守財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作，辦理會(huì)計(jì)事務(wù)客觀公證，保證所提供的會(huì)計(jì)信息、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。

　　負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)政策宣傳、貫徹工作。認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，克已奉公，忠于職守，嚴(yán)守有關(guān)財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制一切違反財(cái)經(jīng)制度的開支。

　　負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)管理工作的施行。

　　負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)人員（會(huì)計(jì)、報(bào)帳員）的'管理工作。

　　負(fù)責(zé)所屬學(xué)校各類帳戶的設(shè)置、管理與財(cái)務(wù)收支核算工作。

　　負(fù)責(zé)按規(guī)定要求向縣有關(guān)部門結(jié)報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

　　負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（區(qū)）教育財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算編制和所屬學(xué)校預(yù)、決算編制的指導(dǎo)與管理。

　　負(fù)責(zé)票據(jù)的統(tǒng)一認(rèn)購(gòu)、繳銷、保管工作。

　　負(fù)責(zé)對(duì)單位法人財(cái)務(wù)印鑒的保管。

　　負(fù)責(zé)課簿本、資料的征訂發(fā)放工作。

　　負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)中小學(xué)幼兒園收費(fèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

　　負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教育資產(chǎn)管理工作。

　　優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

　　加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)管理管理9

　　一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)指表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

　　二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流顯表透視企業(yè)的將來。

　　三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的'風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

　　四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”:一看結(jié)果:二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī):關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題:獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。

財(cái)務(wù)管理管理10

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)各類發(fā)票的整理、分類、計(jì)算等工作；

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑單、憑據(jù)的整理裝訂和歸檔工作；

　　3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息錄入，單據(jù)整理并裝訂憑證。

　　任職要求：

　　1、全日制本科，財(cái)經(jīng)類專業(yè)；

　　2、擅長(zhǎng)各類辦公室軟件操作；

　　3、做事仔細(xì)認(rèn)真，思路清晰，有較強(qiáng)責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和靈活應(yīng)變能力。

財(cái)務(wù)管理管理11

　　崗位職責(zé)

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　負(fù)責(zé)擬定風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)制度,不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制;

　　擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃,執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)相關(guān)決定;

　　負(fù)責(zé)開展季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)日常營(yíng)銷活動(dòng)各類風(fēng)險(xiǎn)的防控。

　　(2)內(nèi)控管理

　　負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)部控制管理制度,不斷優(yōu)化完善內(nèi)控管理;

　　負(fù)責(zé)擬訂各事業(yè)部?jī)?nèi)控管理年度工作計(jì)劃,執(zhí)行落實(shí)公司相關(guān)決定;

　　負(fù)責(zé)開展年度內(nèi)控評(píng)價(jià)工作,擬訂年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　(3)授信管理

　　根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)部制定授信管理辦法;

　　審核集團(tuán)各事業(yè)部授信申請(qǐng),控制授信額度和賬期;

　　據(jù)集團(tuán)規(guī)定,組織各事業(yè)部及時(shí)完成授信的清理和應(yīng)收賬款的`對(duì)賬;

　　根據(jù)集團(tuán)規(guī)定,對(duì)授信超期客戶跟蹤處理,降低應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn);

　　定期編制客戶授信分析報(bào)表/報(bào)告。

　　(4)預(yù)算管理

　　協(xié)助推行預(yù)算工作,與各事業(yè)部協(xié)作建立健全成本費(fèi)用管控體系;

　　與事業(yè)部協(xié)作制定、分解財(cái)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)任務(wù);

　　負(fù)責(zé)日常預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)監(jiān)控、跟蹤、日常分析、預(yù)警以及定期上報(bào)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　(5)營(yíng)銷活動(dòng)審核

　　不定期對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷中心營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用支出、效果等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告;

　　各事業(yè)部營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目前期盈利測(cè)算;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　任職資格:

　　(1)財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè);

　　(2)3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟練使用辦公軟件;

　　(3)有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　(4)為人正直、勤奮,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),具有良好的職業(yè)操守;

　　(5)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通技巧;

　　(6)需要能夠適應(yīng)不定期出差。

財(cái)務(wù)管理管理12

　　一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義

　　隨著國(guó)際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。

　　實(shí)習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，為了增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)社會(huì)工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項(xiàng)目投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，最后財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù);我們加深對(duì)專業(yè)的了解，拓寬知識(shí)面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

　　二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

　　平時(shí)我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識(shí)，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺(tái)。

　　1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

　　這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤(rùn)最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對(duì)于未上市公司就不是那么適用了。通過對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。

　　2.預(yù)算編制

　　預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

　　在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫(kù)存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因?yàn)槭冀K保持最低庫(kù)存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

　　3.信用政策

　　信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因?yàn)闉楸３制髽I(yè)間的良好的購(gòu)銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。

　　本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的'。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動(dòng)成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會(huì)成本的和即為信用后收益。通過列表即可對(duì)比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

　　綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

　　時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念――想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。

　　在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

　　首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

　　一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

　　二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

　　三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

　　四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。

　　五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

　　六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰(shuí)知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證!

　　這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

財(cái)務(wù)管理管理13

　　工作內(nèi)容：

　　資金：

　　1、執(zhí)行各項(xiàng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支

　　2、現(xiàn)金/票據(jù)等財(cái)物保管工作

　　3、經(jīng)常項(xiàng)目、資本項(xiàng)目、外匯賬戶、結(jié)售匯等作業(yè)管理

　　4、應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理

　　5、依會(huì)計(jì)單位嚴(yán)格審核之憑證內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支作業(yè)

　　成本：

　　1、報(bào)表制作與分析

　　2、銷售毛利報(bào)表制作與異常處理

　　3、物料的系統(tǒng)成本定義

　　任職要求：

　　1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)；

　　2、CET—4以上；

　　3、持有會(huì)計(jì)資格從業(yè)證；

　　4、有責(zé)任心、細(xì)心

財(cái)務(wù)管理管理14

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的`企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來�？梢�，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運(yùn)作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置；要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx（26）：149.

　　[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理，20xx（10）.

　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購(gòu)和國(guó)際會(huì)計(jì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

財(cái)務(wù)管理管理15

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作,組織制定統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算,保證核算真實(shí)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)一致;及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表;

　　2.負(fù)責(zé)組織股份公司及分、子公司財(cái)務(wù)清查和資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)的.監(jiān)控與報(bào)告;

　　3.負(fù)責(zé)審計(jì)意見反饋、審計(jì)問題整改、財(cái)務(wù)月度報(bào)告的審閱及回復(fù);

　　4.負(fù)責(zé)分、子公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅收核算、財(cái)務(wù)分析、隊(duì)伍管理等;

　　5.負(fù)責(zé)組織對(duì)股份公司各分、子公司資產(chǎn)、往來等核對(duì)檢查,保證資產(chǎn)賬實(shí)相符;

　　6.負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和其他各類財(cái)務(wù)分析,為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為股份公司管理層提供決策依據(jù);

　　7.負(fù)責(zé)審核分、子公司月度財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　8.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào);

　　9.負(fù)責(zé)股份公司日常稅收事務(wù)管理與安排。

　　任職要求:

　　1.本科及以上,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、財(cái)稅、金融及相關(guān)專業(yè),中級(jí)以上職稱;

　　2. 30歲以上,8年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上大中型企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí),熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度;

　　4.出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力;良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平;熟練使用辦公軟件;抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。

【財(cái)務(wù)管理管理】相關(guān)文章：

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度15篇01-16

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度(15篇)01-16

財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀08-22

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度（通用29篇）11-30

財(cái)務(wù)管理管理(15篇)03-29

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 財(cái)務(wù)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告03-30

財(cái)務(wù)管理管理15篇03-29

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得_財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)10-25

財(cái)務(wù)管理管理崗位職責(zé)03-28