工程開工報告（集錦15篇）

　　我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工程開工報告，歡迎大家分享。

工程開工報告1

　　尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！首先我謹(jǐn)代表中十冶集團(tuán)太平河綜合治理工程19標(biāo)段項目經(jīng)理部，所有建設(shè)者對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，現(xiàn)就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。匯報分為工程概況、施工依據(jù)、施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等八個部分。

　　一、工程概況

　　太平河位于西安市西部，太平河發(fā)源于西安市雁塔區(qū)西灘村，經(jīng)長安區(qū)、未央?yún)^(qū)于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西站橋上游1108m處匯入皂河、現(xiàn)狀全長27.083km，流域面積為108.59km2。本工程為西安市太平河綜合治理工程19標(biāo)段渠道和橋梁工程

　　該工程標(biāo)段共10座橋，橋梁樁號分別為：14+642.5、14+947、15+219、17+487、17+817、19+034.64、19+194.0、19+562、19+813、20+354，橋面寬度n米（人行道）+5.5米（行車道）+n米（人行道），本橋上部采用（n+n+n）m預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，下部為柱式墩臺，橋墩為鉆孔灌柱鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，橋面橫坡2%雙向排水，橋兩側(cè)均設(shè)鋼筋混凝土欄桿。

　　二、工程施工概況

　　渠道部分：1、土方開挖、填筑；2、漿砌石、渠底砼、砼預(yù)制網(wǎng)安裝。

　　橋梁部分：格樁基鋼筋、鉆孔灌注樁；3、橋柱、橋臺、蓋梁、臺帽；4、預(yù)制橋梁板及安裝、橋面鋪裝；5、欄桿、臺北回填處理、

　　6、橋梁總體質(zhì)量。共209個單元工程。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、制定了工程質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。

　　2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實施隱蔽工程驗收，每個單位、分項工程的`關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

　　4、認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有有效性、可靠性。

　　5、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

工程開工報告2

xxx開發(fā)辦：

　　茲我單位承擔(dān)的 工程（第 標(biāo)段）項目，施工機(jī)械及其它設(shè)備已進(jìn)場，項目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請貴方審批為盼。

　　工程有限責(zé)任公司

　　20 年 月 日

工程開工報告3

　　項目名稱：省道S246線花坪至黎市段公路改建工程

　　總承包：

　　施工單位：xx市交運(yùn)工程有限公司

　　日期：20xx年2月20日

　　施工組織計劃

　　一、工程概況：

　　省道S246線花坪至黎市段公路改建工程：K75+396～K83+000（A標(biāo)段）路基排水系統(tǒng)施工，挖方地段和填方坡腳處均設(shè)置7.5#漿砌片石梯形縱向排水邊溝，與農(nóng)田銜接的填方邊坡坡腳設(shè)置7.5#漿砌片石排灌溝，通過集市及人口稠密區(qū)的路段，設(shè)置鋼筋砼蓋板矩形邊溝。

　　填方兩側(cè)全部設(shè)置0.25m寬7.5#漿砌片石路緣帶護(hù)肩，高填土路基采用仰斜路肩墻擋護(hù)，K77+535～K77+635右側(cè)設(shè)置7.5#漿砌片石仰斜式擋土墻，K78+330～K78+350左側(cè)、K81+350～K81+400左、右側(cè)、K82+200～K82+260左、右側(cè)等三段路基設(shè)置護(hù)肩墻。

　　本標(biāo)段排水及防護(hù)防護(hù)工程數(shù)量包括：7.5#漿砌片石邊溝2387.2m，7.5#漿砌片石排灌渠189.75m，7.5#漿砌片石護(hù)肩墻451.2m，7.5#漿砌片石路緣石1890m。

　　排水防護(hù)工程除矩形蓋板邊溝采用C30砼預(yù)制蓋板外，其余均采用7.5#砂漿砌片石

　　二、人員組織機(jī)構(gòu)：

　　工地負(fù)責(zé)人：

　　技術(shù)主辦：

　　施工員：

　　基質(zhì)安員：

　　試驗員：

　　材料員：

　　內(nèi)務(wù)資料員：

　　三、施工組織計劃：

　　1、本分項工程計劃于20xx年2月24日開工，20xx年5月10日完工，計劃工期為77天。

　　2、施工組織及安排

　　路基防護(hù)和排水工程受路基土石方工程施工進(jìn)度的制約，為保證路基防護(hù)及排水工程施工進(jìn)度，本標(biāo)段特此成立專門的綜合施工隊，按照工程進(jìn)展情況安排圬工工程的施工。

　　為保證工程質(zhì)量，C30砼及7。5#砂漿均采用機(jī)械拌制，翻斗車運(yùn)送。

　　路基防護(hù)和排水的施工安排從屬于路基施工安排，原則上路基施工一段時間后，圬工具備開工條件時即可施工。

　　3、施工順序

　　路基防護(hù)工程的'施工順序：

　　測量放線→溝槽開挖及邊坡修整→漿砌片石→場地清理

　　路基排水工程的施工順序：

　　測量放線→溝槽開挖→（砼蓋板制作）→漿砌片石、（砼蓋板安裝）→場地清理

工程開工報告4

　　我____________公司中標(biāo)后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠橋至G312國道段）堤防治理工程第二標(biāo)段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的.人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、經(jīng)營等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實踐、理論豐富的分包隊伍于_____________年______________月______________日進(jìn)駐現(xiàn)場，人員、機(jī)械、材料等設(shè)備全部進(jìn)場，在甲方的協(xié)調(diào)于配合下做好“三通一平”工作，現(xiàn)上報貴部申請開工。

　　請審批

　　____________公司

　　_____________年______________月______________日

工程開工報告5

　　一、項目概述

　　露地果樹栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運(yùn)，市場供應(yīng)期較短，不能隨人所愿。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費(fèi)要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節(jié)性轉(zhuǎn)為周年性。因此，為了滿足人們的需要，采用設(shè)施栽培果樹，使果品上市供應(yīng)時間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。

　　設(shè)施果樹栽培，是人工利用保護(hù)設(shè)施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節(jié)里創(chuàng)造適合果樹生長、發(fā)育的條件（包括光照、溫度、水分、空氣等組分），從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設(shè)施果樹栽培始于20世紀(jì)80年代初。由于設(shè)施栽培適應(yīng)了果樹集約化的發(fā)展，它具有明顯的`特點(diǎn)和優(yōu)勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設(shè)施果樹栽培熱潮，目前全國設(shè)施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮(zhèn)現(xiàn)有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節(jié)設(shè)施栽培的設(shè)施條件，加上我市屬典型的城市大，農(nóng)村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設(shè)施栽培廣闊的市場空間。

　　二、項目建設(shè)的必要性

　　近年來的實踐證明。設(shè)施栽培具有如下重要作用。

　　1、利用保護(hù)設(shè)施，可以克服不利于果樹生長的環(huán)境條件，擴(kuò)大栽培范圍。

　　2、通過保護(hù)設(shè)施，可以在不適宜的季節(jié)里促使果樹正常生長發(fā)育，從而獲得反季節(jié)果品。

　　3、保護(hù)設(shè)施為果樹生長提供了一個封閉環(huán)境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利于實現(xiàn)無公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。

　　4、保護(hù)設(shè)施為人工控制果樹生長環(huán)境條件創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)，相對地實現(xiàn)了果樹生產(chǎn)工廠化管理，通過人為調(diào)節(jié)溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結(jié)果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了人為控制。

　　5、由于人為控制因素的存在，設(shè)施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、需要解決的主要問題

　　為了使果樹設(shè)施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時應(yīng)著重注意解決以下幾個方面的問題。

　　l、因地制宜選擇不同的栽培模式

　　項目以促早栽培為主，并適當(dāng)發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。

　　2、選擇適宜品種

　　在側(cè)重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個小，風(fēng)味淡。而果實發(fā)育期在65天以上的品種大多數(shù)為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。

　　3、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

　　設(shè)施果樹栽培是一項技術(shù)密集型和勞動密集型的高效益農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規(guī)�；�和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

　　4、著重堤高果品質(zhì)量

　　由于種種原因，目前設(shè)施栽培的果實與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現(xiàn)在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設(shè)施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設(shè)施環(huán)境因子調(diào)控、土肥水管理、合理負(fù)載等方面采取有效措施，著力提高設(shè)施果樹栽培的果實品質(zhì)。

　　四、設(shè)施果樹棚室設(shè)計與規(guī)劃

　　（一）日光溫室的設(shè)計類型

　　項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室。斜平面鋼竹混合結(jié)構(gòu)日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用？14——16鋼筋作上下弦。用？8―10鋼筋作腹桿（拉花），焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3。3厘米左右粗度鋼管作上弦。用？16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設(shè)中柱，東西搭橫梁（可用粗鋼管、角鐵等），桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預(yù)埋件上。東西向每隔3米左右設(shè)一個鋼桁架，桁架間東西向用西？14鋼筋作拉桿，設(shè)2——3道，焊在桁架下弦上面，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30——40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0。7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設(shè)一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

　�。ǘ�）日光溫室場地選擇

　　項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區(qū)公路，便于管理和運(yùn)輸，并且該組還有較好的水電及排灌設(shè)施，經(jīng)過改造，可以溫室內(nèi)實現(xiàn)雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7。8米。

　�。ㄈ�）示范內(nèi)容及規(guī)模

　　項目共規(guī)劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

　　五、投資預(yù)算及來源

　　項目總投資11。8萬元，其中溫室租金1。8萬元（每座棚租金按3000元/年計算），舊棚改造3萬元，苗木費(fèi)3。5萬元，管護(hù)費(fèi)2萬元，技術(shù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)1萬元，其他費(fèi)用0。5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5。1萬元（規(guī)格：長120m，寬7。8m）。

　　資金來源：申請補(bǔ)助6萬元，自籌5。8萬元。

　　六、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　實踐證明，果樹設(shè)施栽培，經(jīng)濟(jì)效益較明顯。果樹生產(chǎn)包括了育種、育苗、建園、栽培、管理、采收等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，只有使各環(huán)節(jié)相互配合同時遵循經(jīng)濟(jì)原則和自然規(guī)律，這有才能達(dá)到早果、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目標(biāo)。

　　申請人：

　　申請日期：

工程開工報告6

　　第一章 綜合概況

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：xx仙女山新區(qū)20xx年秋季綠化工程

　　2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區(qū)

　　3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護(hù)、養(yǎng)護(hù)等

　　① 挖種植穴，

　　② 起挖綠化苗木，

　　③ 栽植綠化苗木，

　�、� 用地的精細(xì)平整，

　�、� 鋪種，

　　⑥ 栽植后的技術(shù)管理和養(yǎng)護(hù)措施。

　　4、施工總工期50日歷天

　　二、編制原則：

　　我公司仔細(xì)閱讀了工程招標(biāo)文件，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎(chǔ)上，通過對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度編制了本施工組織設(shè)計。

　　本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，充分體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。

　　三、編制依據(jù)：

　�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。

　�。�2）施工規(guī)范、規(guī)程。

　�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。

　　（4）現(xiàn)場踏勘測量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。

　�。�5）本公司多年來積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機(jī)械裝備及資金實力。

　�。�6）施工圖紙。

　　第二章 本工程的施工組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專業(yè)人士參加綠化項目部，負(fù)責(zé)本項目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標(biāo)得以全面落實。擬設(shè)定項目管理機(jī)構(gòu)。

　　第三章 工程管理目標(biāo)

　　我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴(yán)格管理，確保各項指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良工程，樹立良好的企業(yè)形象。

　　一、施工目標(biāo)：

　　貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開展。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：

　　嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求，精心組織施工，確保工程達(dá)到國家施工驗收規(guī)范省級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、安全目標(biāo)：

　　認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。

　　四、文明施工目標(biāo)：

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司及建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建文明施工工地。搞好工地衛(wèi)生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。

　　五、工期目標(biāo)：

　　確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內(nèi)按時交付，力爭提前。

　　六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

　　服從施工區(qū)域有關(guān)部門的管理，合理組織施工，協(xié)調(diào)好與附近鄉(xiāng)村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。

　　采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。

　　七、工程服務(wù)目標(biāo)：

　　按公司的“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，在施工過程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿足用戶要求。

　　第四章 人員動員周期、勞動力計劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃

　　一、勞動力配備計劃

　　我方在簽訂合同協(xié)議書后2天之內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師規(guī)定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實施性施工安排和施工方案說明。我方同時在接到監(jiān)理工程師開工令的.第1天至第2天，為組織勞動力的時間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動力124人，共分4個施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養(yǎng)護(hù)小組、每個小組組長1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第3天為進(jìn)入工地施工前準(zhǔn)備時間，在人員分工完畢后，召開施工前會議，會議內(nèi)容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門任務(wù)、責(zé)任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現(xiàn)場，搭建臨時工地辦公室、倉庫、住宿場所、安排水電設(shè)施等。第5天各部門根據(jù)各自分工，開始正式施工。

　　二、主要施工機(jī)械配備計劃：

　　1、根據(jù)施工的進(jìn)度和需要，在每項機(jī)具進(jìn)場前7天向監(jiān)理工程師遞交施工機(jī)具的性能，現(xiàn)狀等書面材料。

　　2、在得到監(jiān)理工程師的同意進(jìn)場后，通過鄉(xiāng)間小路運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，我方至少在施工機(jī)具進(jìn)場三天前對機(jī)具進(jìn)行細(xì)致的檢修，以保證作業(yè)時順利進(jìn)行。

　　3、按照先后進(jìn)場的順序依次如下：

　　(1)裝載機(jī)在整理綠化用地時，進(jìn)入施工現(xiàn)場平整場地。

　　(2)灑水車在植物栽植完成及時澆灌。

　　(3)修剪機(jī)在苗木生長期后，每月修剪一次。

　　第五章 臨時設(shè)施和辦公場地的籌建

　　一、臨時設(shè)施的籌建

　　我方在接到開工報告令后，及時進(jìn)駐工地現(xiàn)場，搭設(shè)施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。

　　1、供電：通過和當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應(yīng)等。

　　2、供水：在駐地供水部門的協(xié)商下，由我方自備材料接入當(dāng)?shù)毓芫W(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規(guī)定的生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)不斷地供水，所有費(fèi)用由我方自行負(fù)擔(dān)。

　　3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師的指引下，部分能銷毀的銷毀，不能銷毀的外運(yùn)到政府指定專業(yè)處理廠處理，必要時我們會建一些臨時的排污系統(tǒng)和垃圾處理設(shè)備，以便自行處理。避免給當(dāng)?shù)卮迕窈凸さ卦斐森h(huán)境污染，并由我方派專人負(fù)責(zé)。

　　4、臨時用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛(wèi)生間倉庫及材料等用地，我方自行與當(dāng)?shù)赝恋刂鞴懿块T辦理相應(yīng)的臨時使用證件，并按規(guī)定交納一定費(fèi)用取得使用權(quán)，用后及時退辦所有手續(xù)并恢復(fù)原貌。

　　二、項目部辦公場所建設(shè)

　　1、工地辦公室的建設(shè)

　　在取得土地使用權(quán)后，開始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統(tǒng)計部、采購部、廚房、衛(wèi)生間等。所有房間均采用磚混結(jié)構(gòu)建造，統(tǒng)一粉刷保持干凈衛(wèi)生每間辦公室配備一部電話以便隨時取得聯(lián)系，并設(shè)置飲水設(shè)備保證24小時有開水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門之間協(xié)調(diào)、研究事項。

　　2、工地試驗室的建設(shè)

　　為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提供試驗室必須配備的設(shè)備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)，隨后落實各種實驗器材，費(fèi)用由我方自理，工地結(jié)束后我方將所有設(shè)備器材拆除。

　　3、醫(yī)療衛(wèi)生與消毒設(shè)施

　　在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時的救治，我們將在工地建立臨時醫(yī)療室，并聘請1—2名有行醫(yī)資格并在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員行醫(yī)，醫(yī)療室所配備醫(yī)療設(shè)施（房間、器械、藥品、消毒設(shè)施等）取得當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生管理部門的批準(zhǔn)，并報請監(jiān)理工程師的審查認(rèn)可。我們將每天定時由專人負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)及試驗室、廚房等場所進(jìn)行消毒。

　　第六章 場地平整與垃圾清運(yùn)

　　根據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現(xiàn)象，同時由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運(yùn)到垃圾場，以保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。所有垃圾清完后，報告監(jiān)理工程師檢查驗收，直到合格為止。

　　第七章 主要工序的施工方案及施工方法

　　1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團(tuán)會戰(zhàn)的方式組織施工。首先，由公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)實施該工程的全面管理，制定目標(biāo)管理責(zé)任制，并與各專業(yè)管理人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，使目標(biāo)責(zé)任落實到人，做到各專業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。

　　時下正處炎熱夏季，結(jié)合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹木在栽植后加強(qiáng)防風(fēng)、防曬管理。提高樹木的成活率。

　　2、施工現(xiàn)場平面布置：

　　由于施工現(xiàn)場緊張，必須對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區(qū)。由于閑置空地少，解決這一問題，一是采用活動帳蓬，可隨時移動，二是甲方協(xié)調(diào)配合，解決辦公室和廁所的問題。其次，材料進(jìn)場和堆放，可隨施工地段安設(shè)。

　　我方組織了專門的施工隊伍，組成節(jié)拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng)造更高的投資效益。

工程開工報告7

　　承包人：（全稱及蓋章）

　　項目經(jīng)理：（簽名）

　　展開CB14 合同項目開工申請表

　　CB14 合同項目開工申請表

　�。ǔ邪�〔 〕合開工 號）

　　合同名稱： 合同編號：

　　致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）

　　我方承擔(dān)的 合同項目工程，已完成了各項準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請貴方審批。

　　附件：1.開工申請報告。

　　2.已具備的開工條件證明文件。

工程開工報告8

　　一、編制依據(jù)

　　根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及當(dāng)?shù)貙嶋H條件編制。

　　二、工程概況

　　1、項目位置

　　本分部工程位于國道218線。

　　三、施工前準(zhǔn)備工作

　　1、參與施工的技術(shù)員已熟悉了設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，掌握了施工工藝及方法。設(shè)計圖紙所給尺寸經(jīng)審核無誤。已進(jìn)行了施工測量和放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)已復(fù)測并已加固保護(hù)，增設(shè)控制點(diǎn)均加設(shè)在高架塔的混凝土墩子上，測量成果資料已遞交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場及施工便道已放置好標(biāo)志牌、警示牌，已安排灑水車進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)員、試驗負(fù)責(zé)人及試驗員、施工現(xiàn)場雜工、安全員等均已進(jìn)場。施工所用機(jī)械設(shè)備均已進(jìn)場，設(shè)備現(xiàn)場待命，狀況良好。

　　2、人員配備情況：

　　技術(shù)總負(fù)責(zé)：楊登峰 施工負(fù)責(zé)人：李榮生

　　試驗負(fù)責(zé)人：曹廣飛 試驗員：白天亮、潘曉瑞

　　質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：杜俊陽 安全員：肖靖宇、李建軍 合同計劃負(fù)責(zé)人：代云龍施工人員：8人

　　3、機(jī)械配備情況

　　20kw發(fā)電機(jī)2臺20m3自卸車5輛

　　現(xiàn)代150輪式挖掘機(jī)1臺

　　4、開工前材料進(jìn)場及試驗情況；

　�、拧⒉牧线M(jìn)場：

　　木樁、三維土工網(wǎng)

　　四、施工方案

　　1、工程概括

　　三維土工網(wǎng)墊植草灌是指利用活性植物并結(jié)合土工合成材料等工程材料，在坡面構(gòu)建一個具有自身生長能力的防護(hù)系統(tǒng)，通過植物的生長對邊坡進(jìn)行加固的一門新技術(shù)。根據(jù)邊坡地形地貌、土質(zhì)和區(qū)域氣候的特點(diǎn)，在邊坡表面覆蓋一層土工合成材料并按一定的組合與間距種植多種植物。通過植物的生長活動達(dá)到根系加筋、莖葉防沖蝕的目的，經(jīng)過生態(tài)護(hù)坡技術(shù)處理，可在坡面形成茂密的植被覆蓋，在表土層形成盤根錯節(jié)的.根系，有效抑制暴雨徑流對邊坡的侵蝕，增加土體的抗剪強(qiáng)度，減小孔隙水壓力和土體自重力，從而大幅度提高邊坡的穩(wěn)定性和抗沖刷能力。

　　2、施工工藝流程及操作要點(diǎn)

　　2.1施工操作要點(diǎn)

　　2.1.1坡面整理與回填種植土

　　整理坡面：清處坡面雜物，平整坡面，視邊坡情況可在坡面人工開挖水平種植溝，開挖水平種植溝的目的是保水、保土，給植物生長形成一個好的局部生長環(huán)境。水平種植溝的間距為20cm ,深20cm。

　　回填種植土：根據(jù)坡面的坡比情況，回填種植土施工方法有泥漿覆蓋法及干土覆蓋法兩種。坡比小于1:1的邊坡采用泥漿覆蓋法施工，坡比大于1:1的邊坡采用干土覆蓋法，可根據(jù)施工條件采用二者之一。

　�、�.泥漿覆蓋法：

　�。╝）泥漿覆蓋法采用粘性土、肥料及水等混合攪拌成泥漿狀，自上而下覆蓋在三維網(wǎng)上，分多次覆蓋，直到坡面泥漿厚度符合圖紙要求。

　�。╞）應(yīng)采取必要措施確保泥漿覆蓋后的通透性。

　　⑵.干土覆蓋法：

　�。╝）將沙性土壤和肥料拌和，分層敷設(shè)在坡面，厚度為12cm左右，溝內(nèi)為20-25cm左右，鋪設(shè)后，淋水使其沉降，直至達(dá)到圖紙要求厚度為止。在拋灑土壤層的表面灑水時，水柱要分散，灑水量不能太多，以免造成新回填土流失，目的使回填的干土層自然沉降，并要進(jìn)行適度夯實。

　　（b）干土拌和后應(yīng)進(jìn)行篩分，剔除大的土塊，保證坡面平順。 （c）應(yīng)確保填土與邊坡結(jié)合緊密。

　　土壤殺菌處理：由于邊坡為多年堆積形成的硫鐵礦渣，為防止以后植物的病害出現(xiàn)，在回填客土?xí)r伴以多菌靈對土壤和邊坡進(jìn)行殺菌處理。

　　2.1.2 施底肥：在播種前施用底肥和土壤改良劑。底肥主要包括氮肥、磷肥和鉀肥，比例為15∶8∶7，施肥量隨土壤的肥力情況而定，一般情況按35g/m2左右施用。

　　2.1.3播草灌籽

　　由于邊坡坡面長，采用分段人工撒播草灌種子的方法進(jìn)行播種。即完成一段播種一段的方法，以免由于邊坡長，人力不及，播種不均勻或漏播的情況出現(xiàn)。

　　播種質(zhì)量要求：種子分布要均勻，隨時檢查有無漏播的現(xiàn)象，播種后及時澆水，出苗前后及小苗生長階段都應(yīng)始終保持地面濕潤，局部地段發(fā)現(xiàn)缺苗時需查找原因，并及時補(bǔ)播。

　　草種混播配比與播種量：

　　白三葉+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+銀合歡+荊條：6+12+15+6+18+16g/㎡。具體選用和配比可根據(jù)施工季節(jié)和氣溫進(jìn)行調(diào)整、增減。

　　2.1.4 釘設(shè)網(wǎng)三維土工網(wǎng)

　　三維土工網(wǎng)墊，為綠色，規(guī)格型號為： EM3。

　　三維土工網(wǎng)墊在坡上、下兩端各留有20cm和30cm，上端應(yīng)埋入土中，下端應(yīng)留成水平面；將網(wǎng)放在坡頂上，然后順坡拉出網(wǎng)墊，自上而下至坡腳處。網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于lOcm，并使網(wǎng)緊貼坡面無懸空褶折現(xiàn)象。上下網(wǎng)用土工繩連接，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于l5cm，在坡頂、搭接處采用Ф12mm主錨釘固定。坡面其余部分采用Ф8mm輔錨釘固定。坡頂錨釘間距為70cm，坡面錨釘間距為100cm。錨釘規(guī)格：主錨釘為(Ф12mm鋼筋) U型鋼釘長20～30cm，寬10cm，輔錨釘為(Ф8＃鋼筋) U型鐵釘長15～20cm，寬5cm，固定時，釘與網(wǎng)緊貼坡面。

　　2.1.5 覆蓋無紡布

　　根據(jù)施工期間氣候情況及邊坡的坡度，來確定在噴播表面層蓋單層或多層無紡布，以減少因強(qiáng)降水量造成對種子的沖刷，同時也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進(jìn)一步改善種子的發(fā)芽、生長環(huán)境。

　　2.1.6 養(yǎng)護(hù)管理

　　苗期注意澆水，確保種子發(fā)芽、生長所需的水分。前期噴灌水養(yǎng)護(hù)為30天，中期靠自然雨水養(yǎng)護(hù)，若遇干旱，每日噴水1次，后期養(yǎng)護(hù)每星期噴水2次；適時揭開無紡布，保證草苗生長正常；適度施肥，一般使用進(jìn)口復(fù)合肥，為植物生長提供所需養(yǎng)分。在苗高8～10cm時進(jìn)行第一次追肥，還可依據(jù)實際情況進(jìn)行葉面追肥；定時針對性地噴灑農(nóng)藥，定期清除雜草，保證植物健康生長。

　　3、質(zhì)量控制

　　3.1施工時可用小竹桿或小木棍穿于整卷網(wǎng)墊中，順坡拉出網(wǎng)墊，四周用U型鐵釘釘住。

　　3.2釘子長度一般為15cm（距離土面），

　　3.3 地形突變處或地形較復(fù)雜處應(yīng)注意保持網(wǎng)墊平整，并增加釘子密度。

　　3.4 注意搭接，搭接長度10cm，搭接處釘子應(yīng)順勢釘入，釘子密度應(yīng)增加一倍，搭接處上層網(wǎng)墊要靠緊，不留間隙。

　　3.5 釘子的形狀，釘子上端寬度應(yīng)大于網(wǎng)孔徑2倍，以便同時起垂直鎮(zhèn)壓作用。

　　3.6 草灌籽播種深度應(yīng)根據(jù)土壤墑情，因地制宜而定，草種應(yīng)選擇適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，根系長且發(fā)達(dá)的草種，有長根系的多年生小灌草種更佳。

　　3.7 草灌籽播種在網(wǎng)墊中，這樣更能加強(qiáng)復(fù)合保護(hù)的效果。

　　3.8 草灌籽播種后及時蓋網(wǎng)和無紡布，網(wǎng)子一定要緊貼表土，防止表土流失。但必須注意使其有利于草灌籽的發(fā)芽和生長。

　　3.9 草灌籽播種后，土層的含水量應(yīng)以40%～60%為宜，并在土層加壓，以有利于草灌籽發(fā)芽。

　　3.10 網(wǎng)墊在護(hù)坡頂端鋪設(shè)時，網(wǎng)墊縱向連接處應(yīng)有60度夾角，埋入土中30cm。坡度應(yīng)有50cm以上的水平面。因工程中坡面上端的含水量要比下層低得多，不利于草灌籽發(fā)芽，應(yīng)在離開網(wǎng)墊20cm坡頂處順勢開一條蓄水溝，以利于灌水。

工程開工報告9

　　單位工程名稱及編號：

　　第一單位：水利工程

　　工程范圍：DL0+000~DL0+740

　　承包人（蓋章）：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 梅縣新城大沙河唇段親水公園、生態(tài)休閑帶一期工程項目部

　　申報日期： 年 月 日

　　一、工程概況

　　本分部施工范圍樁號從DL0+000~DL0+740，全長0.74公里；其主要內(nèi)容有：河岸防護(hù)工程、堤路工程、堤防連接工程。

　　二、進(jìn)度計劃

　　本分部施工進(jìn)度計劃如下：

　　1、河道清淤：計劃20xx年7月1日開工，20xx年7月15日完工。

　　2、拋石固腳、護(hù)坡：計劃20xx年8月1日開工，20xx年8月10日完工。

　　3、石籠擋墻：計劃20xx年8月10日開工，20xx年8月25日完工。

　　4、土方開挖：計劃20xx年8月3日開工，20xx年8月20日完工。

　　5、石方開挖：計劃20xx年8月1日開工，20xx年9月10日完工。

　　6、土方回填：計劃20xx年10月5日開工，20xx年8月20日完工。

　　7、鋼筋砼排水管涵：計劃20xx年8月10日開工，20xx年9月15日完工。

　　8、C20砼防洪墻：計劃20xx年8月10日開工，20xx年9月25日完工。

　　三、資源配置

　　1、主要施工機(jī)械配置：本工程項目繁多，所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量較大，主要機(jī)械設(shè)備詳見下表：

　　2、建筑材料：根據(jù)施工進(jìn)度和需要提前3天進(jìn)場。

　　3、勞動力配置：平均日上勞動力85人。

　　四、進(jìn)度計劃保證措施

　　4.1施工管理措施

　　（1）加強(qiáng)項目管理，項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，從組織和形式上保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　�。�2）加大施工管理措施力度，制定切實可行的連續(xù)施工保證措施。

　�。�3）在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。力爭一次完成，確保進(jìn)度計劃的實施。

　　4.2技術(shù)保證措施

　　工程部要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，做到技術(shù)明確，施工方法得當(dāng)，要讓所有施工人員對技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)明確無誤。

　　加強(qiáng)檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少返工浪費(fèi)。隱蔽工程提前是與監(jiān)理、工地代表聯(lián)系，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證。

　　4.3物資供應(yīng)、設(shè)備投入保證措施

　　根據(jù)計劃提前一周提出物資需用量計劃，物資供應(yīng)部門應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性、及時性。

　　根據(jù)工程進(jìn)度的'需要及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保各類施工機(jī)械設(shè)備均處于良好的工作狀態(tài)。

　　4.4人力資源保證措施

　　根據(jù)工作面和實際情況做好勞動力安排，滿足勞動需要，確保下一道工序按期或提前進(jìn)入。必須在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，保證現(xiàn)場勞動力的充足，做到早預(yù)測、早安排、早落實，決不能造成施工停滯。

　　施工過程中加強(qiáng)勞動力的管理，提高工效，以加快施工進(jìn)度。

工程開工報告10

　　在工程項目施工過程中，工期、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：

　　一、工程質(zhì)量控制

　　由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

　　⒈要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

　　2. 質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

　　3. 現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

　　二、工程進(jìn)度的監(jiān)控

　　工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個方面：

　　第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

　　第二、采用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。

　　第三、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實提供有利條件。

　　三、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理

　　費(fèi)用的`管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。

　　費(fèi)用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)�因資金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　　總之，通過以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì)。公路工程是一個整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運(yùn)用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

工程開工報告11

　　1. 開工申請報告中的各項內(nèi)容均應(yīng)填寫真實、齊全、準(zhǔn)確。

　　2. 由建設(shè)單位發(fā)包的`分部(或子分部)工程，應(yīng)單獨(dú)填寫開工報告。

　　3. 單位工程開工必須具備的條件：

　　(1) 施工組織設(shè)計或施工方案審批;

　　(2) 施工圖紙經(jīng)過會審;

　　(3) 現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工要求;

　　(4) 主要材料、施工機(jī)械設(shè)備已落實;

　　(5) 已經(jīng)辦理施工許可證;

　　(6) 工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。

　　4. 開工報告必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽名及蓋章后有效。

工程開工報告12

__________有限公司：

　　我_____公司中標(biāo)后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠橋至G312國道段）堤防治理工程第二標(biāo)段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、經(jīng)營等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實踐、理論豐富的.分包隊伍于20__年_月_日進(jìn)駐現(xiàn)場，人員、機(jī)械、材料等設(shè)備全部進(jìn)場，在甲方的協(xié)調(diào)于配合下做好“三通一平”工作，現(xiàn)上報貴部申請開工。

　　請審批

　　___________________公司

　　20__年_月_日

工程開工報告13

xxx:

　　我x承建工程，已按要求完成工程部組建，材料、機(jī)械施工隊伍已組織齊全、并組織工程經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，工程已具備開條件，申請開工。

　　附表：

　　1、合同段開工申報表

　　2、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

　　3、工程進(jìn)場機(jī)械設(shè)備表

　　4、工程現(xiàn)場施工人力表

　　申請單位：xxx工程部

　　日期：xxxx年xx月xx日

工程開工報告14

xx天虹工程建設(shè)監(jiān)理部：

　　我公司于20xx年xx月xx日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現(xiàn)項目部組成人員、施工設(shè)備均已到位，辦公設(shè)施等已配備齊全，施工場地已按施工組織設(shè)計布置完畢；我工程技術(shù)人員對施工區(qū)原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，并布設(shè)控制點(diǎn)。先已具備了本工程開工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開工令。

　　附件：1、項目部成立批文

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表

　　3、項目部組成人員及上勞人數(shù)審批表

　　4、主要設(shè)備審批表

　　5、主要檢測實驗器具審批表

　　xx建設(shè)工程有限公司大店新區(qū)項目部

　　20xx年xx月xx日

工程開工報告15

　　一、建筑市場質(zhì)量管理中存在的問題

　　1。 少數(shù)施工企業(yè)法律意識淡薄。

　　《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規(guī)程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　2。 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問題。

　　建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結(jié)底還是人的因素在起主導(dǎo)作用，這體現(xiàn)在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，這兩個方面都存在一定的問題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時由于管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的缺陷和不完善，帶來了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，這樣就無法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。

　　3。質(zhì)量方針和目標(biāo)欠明確，質(zhì)量管理工作存在認(rèn)識上不足。

　　一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，多半會互相推卸責(zé)任。同時只會針對問題本身進(jìn)行被動補(bǔ)救，卻沒有在根本上找出問題出現(xiàn)的原因，無法真正的做到防患于未然。

　　二、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

　　《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工；應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。實行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負(fù)責(zé)。實行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負(fù)責(zé)。

　　三、健全工程質(zhì)量管理制度。

　　健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開工前，要做好準(zhǔn)備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實有效的施工組織設(shè)計和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認(rèn)真分析和熟悉施工的圖紙，并和設(shè)計單位一起做好圖紙會審；第三，要完善建筑原材料的驗收檢驗程序，嚴(yán)格履行有關(guān)原材料二次化驗程序，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著重強(qiáng)調(diào)，同時，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴(yán)格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀要求。

　　四、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高管理水平

　　1。培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。

　　施工單位要加強(qiáng)對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵機(jī)制，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強(qiáng)對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。

　　2。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面，建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（質(zhì)監(jiān)站）的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著至關(guān)重要的作用。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的`監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

　　3。 定期抽查，重在預(yù)防。

　　施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進(jìn)行分類和歸納，并在定期召開的質(zhì)量管理會議上，對所查出的質(zhì)量問題進(jìn)行討論和研究，針對此類問題提出相關(guān)的預(yù)防措施，從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。

　　4。 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

　　材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）正確按定額計量使用材料，規(guī)范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

　　綜上所述，施工單位在工程項目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時在施工過程中加強(qiáng)檢查力度，樹立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過程中所出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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