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完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到措施的重要性，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施1
大廈財務(wù)管理內(nèi)容措施
財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財務(wù)管理目標要求在改善財務(wù)狀況的.條件下，不斷擴大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、管理內(nèi)容：
（1）加強現(xiàn)金收支管理；
�。�2）搞好財務(wù)核算；
（3）財務(wù)收支狀況每年公布一次；
�。�4）做好年度預(yù)算和決算工作；
�。�5）認真審核報銷票據(jù)，嚴格控制費用報銷；
�。�6）及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、管理措施：
�。�1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度；
�。�2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；
�。�3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
�。�4）加強成本控制；
�。�5）加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。
完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施2
1、完善財務(wù)組織架構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員素質(zhì)
在總部設(shè)置財務(wù)中心，對于發(fā)生在總部所在地的物業(yè)服務(wù)項目，可通過采取報賬制度使總部根據(jù)項目進行獨立核算，而對于發(fā)生于其他區(qū)域的子、分企業(yè)，則可通過總部財務(wù)中心垂直委派財務(wù)人員的方式，完成對子、分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督及管理工作。服務(wù)于子、分企業(yè)的外派財務(wù)人員隸屬總部財務(wù)中心，主要是監(jiān)控企業(yè)下屬單位財務(wù)活動，輔助財務(wù)活動的正常展開，這些外派財務(wù)人員的調(diào)動、獎金、工資、升遷等均服從總部財務(wù)中心的管理。采取由總部向子、分企業(yè)外派財務(wù)人員的垂直委派制度，能夠有效增強外派至下屬單位的財務(wù)人員的獨立性，這對于強化子、分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督及管理大有幫助。
另外，還需重視財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，逐漸增加企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，不定期地開展財務(wù)管理知識的專題學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理的重要性深入到物業(yè)企業(yè)的日常管理工作中。財務(wù)部門是物業(yè)企業(yè)正常有序運轉(zhuǎn)的保證，因此，財務(wù)部門人才引進上，需對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德進行深入考察，防止不具備財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)素質(zhì)的人員進入企業(yè)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該提倡財務(wù)人員的深入學(xué)習(xí)，并適當(dāng)?shù)貙σ笤倮^續(xù)教育的人員給予補助，以激勵財務(wù)部門產(chǎn)生濃厚的專業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)有效財務(wù)管理提供堅實的基礎(chǔ)。
2、實行全面預(yù)算管理
在物業(yè)企業(yè)內(nèi)部貫徹實施全面預(yù)算管理，可幫助企業(yè)提升運營質(zhì)量。全面預(yù)算管理的具體做法是，企業(yè)按照制定的年度經(jīng)營指標，將經(jīng)營指標分解，并依次落實到每個單位、部門及個人，切實做到人人有指標，個個有任務(wù)，保證每個層面以及環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都能以預(yù)算為執(zhí)行標準。定期在預(yù)算執(zhí)行過程中對執(zhí)行狀況做出分析，并從中發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地做出糾正、預(yù)防以及改進措施，調(diào)整策略，從而提升企業(yè)的運營質(zhì)量及經(jīng)營能力。把績效考核及預(yù)算執(zhí)行的具體情況合并，作進一步的預(yù)算考評，將預(yù)算執(zhí)行情況與管理者以及員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，再根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果加入到績效考核中，這樣不僅能保證全面預(yù)算管理的各項工作切實執(zhí)行，還能準確了解預(yù)算的執(zhí)行過程及結(jié)果與預(yù)算標準的差距，從而保證預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
3、實行資金集中管理
企業(yè)生存的關(guān)鍵在于資金運轉(zhuǎn)的情況，資金是企業(yè)的“血液”。物業(yè)管理行業(yè)是個特殊的行業(yè)，其資金的流動量較大。第一，制訂資金投入保證制度，做好資金源頭的管理工作，有力加強每項有償服務(wù)管理費的收費工作，切實執(zhí)行應(yīng)收盡收、提升回收率的原則;第二，實行資金收支兩條線的方案，設(shè)立收入賬戶和支出賬戶，總公司依據(jù)下屬單位每年的資金預(yù)算制定其資金使用的額度，各單位再根據(jù)年度資金預(yù)算納入月度資金的預(yù)算中，再分散到每天，總公司根據(jù)此規(guī)劃劃撥資金。下屬單位的所有資金必須按規(guī)定注入總企公司的收入賬戶中，總公司再做具體的調(diào)配工作，這樣不僅確保了總公司對全部資金的有效控制，還有效降低了資金外流與沉淀的風(fēng)險;第三，總公司依據(jù)發(fā)展需要統(tǒng)一籌劃調(diào)度集中的資金，在不影響企業(yè)順利運營的前提下，作合理的投資，使資金能投到回報大、安全性高的行業(yè)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
4、重視信息化建設(shè)在企業(yè)中的運用
通過財務(wù)集中管理軟件，借助網(wǎng)絡(luò)化平臺，集中財務(wù)管理賬簿，統(tǒng)一制定會計科目及業(yè)務(wù)流程，下屬單位可通過遠程異地登錄，獨立錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，將財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在企業(yè)的總數(shù)據(jù)庫中，以便企業(yè)總部可以隨時查詢、處理相關(guān)信息，還可以依據(jù)各單位的數(shù)據(jù)資料，生成匯總報表及賬務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的實時分析和監(jiān)控，達到降低財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險的目標，提升企業(yè)對各單位財務(wù)監(jiān)控的力度，降低會計信息失真度，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的控制體系，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
借助物業(yè)收費管理軟件，記錄企業(yè)所有的收費資料源，實時進行更新及維護。保證所有的資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況及收費狀況都能通過系統(tǒng)隨時了解，這為企業(yè)整體的預(yù)算編制、分析、調(diào)整提供了及時、有效、準確的數(shù)據(jù)支持。
5、加強內(nèi)部控制建設(shè)
物業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的.重要途徑是完善企業(yè)內(nèi)控制體系。物業(yè)企業(yè)上下需提高對內(nèi)部控制管理的認識，樹立良好的內(nèi)部控制管理觀念。無論是物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)的員工，均需共同努力，以創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制實施環(huán)境。物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需重視內(nèi)部控制，要把企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，而企業(yè)員工則需加強相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部控制管理深入滲透到日常的工作當(dāng)中。內(nèi)部控制的建設(shè)需基于物業(yè)企業(yè)的實際情況，發(fā)動企業(yè)員工的積極性，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的、基于企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制體系。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的難點及重點集中于物業(yè)收費以及成本費用的控制。內(nèi)部控制體系具體執(zhí)行階段，應(yīng)該強化對執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，使內(nèi)部控制制度能夠得到良好的實施，充分發(fā)揮作用。另外，物業(yè)企業(yè)需切實提升內(nèi)部審計的功能，強化企業(yè)內(nèi)部審計的客觀性及獨立性，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，則及時地制定糾偏措施，保證企業(yè)活動正常有序開展。
由于業(yè)主的服務(wù)需求不斷提高，市場競爭及勞動力等成本的增漲，物業(yè)管理企業(yè)的生存壓力越來越大，很多物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟狀況不佳，甚至面臨著倒閉的危機。其實，外部環(huán)境影響只是一小部分原因，重要的是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不完善、管理薄弱等問題，也是企業(yè)根本無法在激烈的市場競爭中站隱腳跟的根源所在。所以，提升物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理刻不容緩。
完善物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施3
物業(yè)管理處財務(wù)管理措施
�。ㄒ唬┰O(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)。我們將在管理處下設(shè)行政財務(wù)部，并設(shè)會計、出納和收款員等專、兼職財務(wù)人員，負責(zé)管理處的財務(wù)管理工作。
�。ǘ┙⒁�(guī)范、透明的財務(wù)體系
1、根據(jù)zz假日花園的實際情況，制定切實可行的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。
2、____物業(yè)管理廣州有限公司對____假日花園物業(yè)管理處的財務(wù)工作定期進行檢查，并每年對財務(wù)帳目進行一次審計。
3、管理處財務(wù)工作由管理處經(jīng)理主管，凡涉及管理處資金使用的'，除較大金額需報告總公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律由管理處經(jīng)理簽字審批后方可使用。
4、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目，接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。
5、管理處于每年初制定當(dāng)年的物業(yè)管理費預(yù)算報告，并提交業(yè)主委員會審批，經(jīng)批準后實施。
（三）加強財務(wù)管理的職能
物業(yè)管理收費與其他行業(yè)比較而言相對較低，收入來源較少，如何為業(yè)主節(jié)約每一分錢顯得十分重要。為此，我們將充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本管理和成本控制方面的職能，從加強計劃、統(tǒng)計、成本考核等環(huán)節(jié)入手，減少各種不必要的開支，杜絕浪費，在持續(xù)提高管理服務(wù)質(zhì)量的同時有效降低管理成本。
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