路政隊(duì)長競聘演講稿精彩

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的路政隊(duì)長競聘演講稿精彩，歡迎大家分享。

路政隊(duì)長競聘演講稿精彩1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織上給我這次參加路政大隊(duì)長競聘和展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。首先請(qǐng)?jiān)试S我進(jìn)行自我介紹，我叫，出生于20xx年7月，中共黨員，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)工商管理專業(yè)，學(xué)歷：本科，現(xiàn)任隆安路政大隊(duì)大隊(duì)長。從20xx年7月進(jìn)入高管從事路政工作至今，已有近12個(gè)年頭，在這12年中，20xx年7月至20xx年5月的10年在桂柳高管處處，先后從事路政員、路政副大隊(duì)長工作，20xx年5月到西南處工作至當(dāng)年12月?lián)�任崇左路政大�?duì)副大隊(duì)長，20xx年12月至今擔(dān)任壇百高速隆安路政大隊(duì)大隊(duì)長。

　　由于當(dāng)前路政體制改革的需要，這是路政機(jī)構(gòu)、人員、執(zhí)法模式等全方位的重大變革，是為了與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)不斷發(fā)展的高速公路管理需要，我對(duì)這次改革是由衷地贊成的，舉行大隊(duì)長這一職務(wù)的公開競聘，也充分體現(xiàn)了“能上能下、有才才有位”的用人標(biāo)準(zhǔn)，我經(jīng)過認(rèn)真慎重地考慮，決定毛遂自薦參加競聘，是因?yàn)槲覍?duì)自己的能力有著充分的自信，對(duì)自己在大隊(duì)長崗位上所具備的優(yōu)勢也有很清醒的認(rèn)識(shí)，歸納起來，我覺得我參加競聘的理由或者說我的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

　　第一，我對(duì)路政執(zhí)法工作十分純熟，關(guān)于路政的各方面業(yè)務(wù)工作都頗為精通。這么評(píng)價(jià)自己絕對(duì)不是自吹自擂或者夜郎自大，完全得益于我已經(jīng)全身心地從事了7年路政工作。從20xx年至今整整漫長的7年，從路政員的工作崗位變化，掐指算來，那是20xx多個(gè)與高速公路、與路政這份工作的日夜相伴，如同一個(gè)與你共同走過7年風(fēng)風(fēng)雨雨的伴侶一樣，你熟悉、了解、珍愛她甚至超過自己，就像我對(duì)路政工作的熟悉、了解和珍愛，已經(jīng)由于7多年的相伴有了知根知底的熟稔和感情，古人對(duì)于熟能生巧、業(yè)精于熟有一個(gè)“熟讀唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟”的比喻，我已經(jīng)熟讀并且研讀“路政”這本書那么多年，雖不敢說事無巨細(xì)，但基本上關(guān)于路政業(yè)務(wù)的事情我現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到手到擒來，舉個(gè)例子：現(xiàn)在隊(duì)員向我詢問工作如何開展以及我上路執(zhí)法，我都能夠完全脫離相關(guān)資料、范本，回答起來應(yīng)對(duì)自如，親自執(zhí)法也能舉重若輕、靈活高效。我想路政業(yè)務(wù)上的精通是作為一名大隊(duì)長的首要條件，只有作為大隊(duì)長本人具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，才能夠帶領(lǐng)所在大隊(duì)和隊(duì)員做好本職工作。

　　第二，多年路政崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)，有助于我科學(xué)合理地管理基層大隊(duì)。從20xx年5月?lián)�任來賓路政大隊(duì)的副大隊(duì)長至今，我已經(jīng)在基層路政大隊(duì)的副大隊(duì)長和大隊(duì)長崗位上從事了7年的管理工作，7年前，我的年齡和經(jīng)驗(yàn)都很青澀，在這7年中，我結(jié)合路政工作性質(zhì)和規(guī)律、人員結(jié)構(gòu)年輕等特殊性，通過購買管理類書籍自學(xué)和參加培訓(xùn)汲取經(jīng)驗(yàn)積累了大量管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使得自己的管理水平逐年提升，7年后的今天，我雖步入而立之年，但仍有年輕時(shí)的心態(tài)和沖勁，也無形中增長了閱歷和管理上的歷練，這一年多擔(dān)任隆安大隊(duì)的大隊(duì)長期間，總結(jié)并完善了生活和工作嚴(yán)格區(qū)分，生活上和年輕的隊(duì)員打成一片，工作上獎(jiǎng)懲分明、寬嚴(yán)結(jié)合、注重人性化管理的一套隊(duì)伍管理方法，壇百高速公路開通迄今，隆安大隊(duì)的案件量是該路乃至整個(gè)原西南處最大的，在我大隊(duì)新隊(duì)員占大多數(shù)、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥辽鐣?huì)工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏的情形下，我一方面嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)和人員管理，一方面通過言傳身教著力提高隊(duì)員執(zhí)法水平，一方面發(fā)揮自己擅于溝通交流的特長，以兄長和隊(duì)長的雙重身份穩(wěn)定隊(duì)員心態(tài)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，在我及大隊(duì)隊(duì)員的共同努力下，隆安大隊(duì)的隊(duì)伍管理和工作績效既獲得隊(duì)員和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，又確保大隊(duì)工作高效有序開展。因此，7年基層大隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的日積月累，是我?guī)Ш靡恢ш?duì)伍的'優(yōu)勢和財(cái)富。

　　第三，我先后在桂柳處、西南處和壇百公司的工作經(jīng)歷，以及對(duì)各種管理模式有著切身和深刻理解，是我在改革背景下走上大隊(duì)長崗位的又一優(yōu)勢。桂柳處是廣西第一個(gè)高速公路管理處，奠定了全區(qū)路政乃至高速公路管理的基礎(chǔ);西南處開風(fēng)氣之先，開創(chuàng)并推廣了“西南模式”;壇百公司是廣西為數(shù)不多的上市高速企業(yè)，壇百路的路政管理更為復(fù)雜繁重和考驗(yàn)人。而我有幸的是，在這三個(gè)地方都身處其中長期工作生活過，加上我自己的學(xué)習(xí)積累，在目前廣西高速公路路政體制改革下，我想，如果我擔(dān)任大隊(duì)長一職的話，我可以在大隊(duì)工作模式和改革中，融會(huì)貫通地將我對(duì)全國高速公路路政管理模式的理解認(rèn)知和可資借鑒之處融入隊(duì)伍管理中，使得所在大隊(duì)改革取得更好成效。

　　第四，多年來榮獲的一些個(gè)人和集體榮譽(yù)，是對(duì)我10多年工作表現(xiàn)的肯定，我也相信自己能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持。在過去10多年的工作中，我始終兢兢業(yè)業(yè)、勤干巧干，也取得了一些不足掛齒的成績，獲得了同事、領(lǐng)導(dǎo)和單位的一些肯定，下面我簡單羅列部分自己獲得的榮譽(yù)：20xx年獲桂柳高管處“工會(huì)積極分子”稱號(hào)，20xx年獲高管局“工會(huì)積極分子”稱號(hào)，20xx年獲桂柳高管處“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，20xx年、20xx年、20xx年、20xx年先后共4次獲桂柳處“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，20xx年4月30日獲桂柳處開通五年“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，所在大隊(duì)多次在桂柳處路政清障綜合技能競賽中名列前茅，20xx年所在來賓大隊(duì)獲自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào);20xx年所在來賓大隊(duì)與來賓市森林消防合作，成立了全國首支高速公路森林防火快速反應(yīng)大隊(duì)，為有效保護(hù)高速公路沿線綠化帶，維護(hù)高速公路路產(chǎn)路權(quán)，建設(shè)綠色、生態(tài)、平安高速公路提供了有力保障。以上微不足道的些許成績是對(duì)我工作上良好表現(xiàn)的肯定，是成為過去的榮譽(yù)，也必將成為我一以貫之努力工作的動(dòng)力和鞭策。

　　以上就是我有些“王婆賣瓜”式的一些長處，敝帚自珍地向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行了匯報(bào)，我想，如果領(lǐng)導(dǎo)和組織上給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)任路政大隊(duì)長的話，我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，帶領(lǐng)大隊(duì)人員繼續(xù)盡心盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，我的工作設(shè)想如下：

　　第一，認(rèn)真貫徹局路政處和支隊(duì)的各項(xiàng)改革舉措，并實(shí)事求是地提出一些改進(jìn)辦法。首先當(dāng)然是一絲不茍的執(zhí)行局路政處和支隊(duì)的各項(xiàng)改革方案和措施，確保改革下的大隊(duì)工作高效有序、節(jié)能增效，同時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況和自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出一些辦法，供支隊(duì)參考，做好路政改革的執(zhí)行者和參謀者，以達(dá)到改革后的路政管理工作不斷完善和提升。

　　第二，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和人員管理。在保持原有良好管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)改革需要，加強(qiáng)大隊(duì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步推行形式多樣的“誡勉談話”制度，使之認(rèn)清形勢、穩(wěn)定心態(tài)，心無旁騖地投入到工作之中;同時(shí)更為嚴(yán)格的管理隊(duì)伍，保證大隊(duì)隊(duì)員在個(gè)人空閑時(shí)間增多的情況下，人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不松，充分利用休息時(shí)間鼓勵(lì)和加強(qiáng)隊(duì)員綜合素質(zhì)建設(shè)，以此促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。

　　第三，在支隊(duì)“節(jié)能增效”的總體要求下，創(chuàng)新各項(xiàng)工作措施，保證大隊(duì)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高。在大隊(duì)管理轄段增長、經(jīng)費(fèi)較為緊張的現(xiàn)狀下，我認(rèn)為大隊(duì)可以從以下幾方面工作，做到既節(jié)儉經(jīng)費(fèi)，又保證工作力度和質(zhì)量：一是嚴(yán)格遵照支隊(duì)成本控制的管理要求，大隊(duì)小到一張紙、一支筆，大到車輛油耗、維修保養(yǎng)和大宗辦公用品申購，都做到“必需和必要”，在大隊(duì)層面，嚴(yán)格做好申報(bào)、領(lǐng)用、審批、登記、復(fù)核等一系列管理，嚴(yán)禁一切車輛、辦公用品私用現(xiàn)象;二是充分發(fā)揮隊(duì)員的特長和積極性，在車輛保養(yǎng)、辦公用品修復(fù)和重復(fù)利用上，能夠自行完成的，絕不浪費(fèi)絲毫經(jīng)費(fèi)，例如，日常較小的車輛保養(yǎng)，隊(duì)員經(jīng)過向設(shè)備、維修廠家學(xué)習(xí)后，可以自己動(dòng)手開展的，辦公、生活用具，進(jìn)行修補(bǔ)和維護(hù)后不影響正常使用的，力所能及地先自己修繕，三是在路面巡查次數(shù)減少的情況下，通過切實(shí)可行的措施增強(qiáng)巡查質(zhì)量，保證轄段的安全暢通，例如通過與交警協(xié)調(diào)后錯(cuò)開時(shí)間巡邏，充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)工的作用，延長并規(guī)定每班次巡查時(shí)間，靈活采取巡查、明確非當(dāng)班期間路上責(zé)任等措施，使得在巡查次數(shù)減少下，保證并提高巡查質(zhì)量。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，以上就是我的競聘演講，我想再一次對(duì)大家給予我展現(xiàn)自我的舞臺(tái)表示感謝，在當(dāng)前路政工作較為嚴(yán)峻的形勢下，通過競聘選用能者和賢者擔(dān)任副大隊(duì)長，是一項(xiàng)需要勇氣和創(chuàng)造性的工作，如果領(lǐng)導(dǎo)和組織上經(jīng)過慎重研究，讓我有幸擔(dān)任大隊(duì)長的話，那將是對(duì)我莫大的激勵(lì)和信任，我一定會(huì)以此為動(dòng)力和責(zé)任，一如既往地做好各項(xiàng)管理工作，不辜負(fù)各位的厚望和期待，為廣西高速公路路政工作盡我的綿薄之力，謝謝大家!

路政隊(duì)長競聘演講稿精彩2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　你們好！

　　我總的思路是：

　　護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。

　　一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。

　　二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

　　三、繼續(xù)打破績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

　　四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理，好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。

　　五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。

　　溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起，而且要做到：

　　1、溫馨禮儀服務(wù)；

　　2、溫馨知識(shí)服務(wù)；

　　3、人性化溫馨護(hù)理服務(wù)；

　　4、人本護(hù)理服務(wù)；

　　5、延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)；

　　我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑。

　　六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。

　　七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。

　　八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。

　　先也是熟悉和了解同事們，去做好工作的分配，一個(gè)科室的護(hù)理工作是需要我們一起配合去做好的，而我對(duì)于同事們的熟悉，也是可以很好的去把這工作分配做好，同時(shí)對(duì)于新同事也是會(huì)積極的做好培訓(xùn)而這可以說是我的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于管理方面，我會(huì)按照醫(yī)院的要去認(rèn)真的'執(zhí)行，不會(huì)徇私，同時(shí)對(duì)于問題的出現(xiàn)，我也是會(huì)去承擔(dān)責(zé)任，去做好自己該做的事情。特別是配合方面，積極的和科室領(lǐng)導(dǎo)一起做好規(guī)劃，確保護(hù)理工作順利的開展。而對(duì)于護(hù)士的培訓(xùn)，我也是會(huì)積極的和領(lǐng)導(dǎo)以及同行去溝通，去做好一些交流的培訓(xùn)，讓大家都是得到成長，只有如此，我們科室的護(hù)理才能做得越來越好的。

　　此次競聘我也是知道還有很多優(yōu)秀的同事，但我也是相信自己的能力，也是希望得到大家的認(rèn)可，給予我這次機(jī)會(huì)，作為護(hù)士長，我也是相信我能帶領(lǐng)大家去做到，去做的更好也是只有你們的支持，那么工作的開展也是會(huì)更為順利。我豐富的經(jīng)驗(yàn)以及和同事們的一個(gè)熟悉和熱情，我相信我能做好，還望肯定。謝謝！

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