- 相關(guān)推薦
這種員工，可以培養(yǎng)成管理者！
都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同理，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也不是好員工。但職場上，似乎并不是自己想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就可以當(dāng)?shù)模残枰习逵幸浑p智慧的眼睛，去發(fā)現(xiàn)員工的好。下面這10種員工，老板一定要記住了，絕對可以培養(yǎng)成管理者!
1、不忘初心而虛心好學(xué)的人
所謂初衷，就是能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福于社會(huì)。
大多數(shù)管理者都非常強(qiáng)調(diào)這種初心，不忘初心，又能夠向別人學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需要的第一要件。
2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人
允許每一個(gè)人在堅(jiān)持基本方針的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能夠展現(xiàn)其自身特有的才華。
同時(shí)，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個(gè)人的才能發(fā)揮到極致。
3、愛護(hù)公司，和公司成為一體的人
問及一個(gè)初入職場的人，他所從事的工作時(shí)，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司;
而高管則相反，總是先說公司，后說職業(yè)。他們會(huì)要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識(shí)，與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團(tuán)體著想的人
不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、能作出正確價(jià)值判斷的人
價(jià)值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。
不能作出判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠(yuǎn)不會(huì)有多大的成就和作為。
6、有自主經(jīng)營能力的人
一個(gè)員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。
每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，也會(huì)逐漸成長起來。
7、隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人
熱忱是我們在工作上做一切事情的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱決定的。
碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會(huì)迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人
所謂得體地支使上司，也就是能夠提出自己所負(fù)責(zé)工作的一些建議，促使上司首肯;或者對上司的指令等能夠提出自己獨(dú)到的見解和看法，促使上司修正。
如果公司里連一個(gè)支使上司的人也沒有，那這個(gè)公司就糟了;
如果有10個(gè)能夠支使上司的人，那么公司就會(huì)有無窮的發(fā)展;
如果有100個(gè)人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責(zé)任意識(shí)的人
不論在什么職位和什么崗位上，我們都必須自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
任何崗位上的員工，只有自覺地意識(shí)到自己的責(zé)任之后，才會(huì)激發(fā)出積極的自覺探索精神，產(chǎn)生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營重任的人
有能力、有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人，不僅需要有足夠的經(jīng)營常識(shí)，而且需要具備管理和經(jīng)營一個(gè)公司的品質(zhì)。
這種品質(zhì)則是以上各種能力的有機(jī)結(jié)合，不僅需要有勇氣、有自信，而且還需要具備一種仁愛和獻(xiàn)身的精神。
【這種員工，可以培養(yǎng)成管理者！】相關(guān)文章：
這種情況我可以直接離職嗎？07-02
我這種情況可以入職華為嗎？07-11
我這種情況可以開離職證明嗎？07-12
汕頭哪里可以買到妮維雅Q10這種乳液?07-10
這種情況可以要求單位馬上開離職證明么？07-12
請問這種情況,我可以享受探親假嗎?07-10
這種算法對嗎？07-02