物業(yè)管理處財務(wù)管理措施

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是針對情況采取的處理辦法。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的物業(yè)管理處財務(wù)管理措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物業(yè)管理處財務(wù)管理措施1

　　（一）設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我們將在管理處下設(shè)行政財務(wù)部，并設(shè)會計、出納和收款員等專、兼職財務(wù)人員，負(fù)責(zé)管理處的財務(wù)管理工作。

　�。ǘ�）建立規(guī)范、透明的財務(wù)體系

　　1、根據(jù)zz假日花園的實際情況，制定切實可行的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、____物業(yè)管理廣州有限公司對____假日花園物業(yè)管理處的財務(wù)工作定期進(jìn)行檢查，并每年對財務(wù)帳目進(jìn)行一次審計。

　　3、管理處財務(wù)工作由管理處經(jīng)理主管，凡涉及管理處資金使用的，除較大金額需報告總公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律由管理處經(jīng)理簽字審批后方可使用。

　　4、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目，接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。

　　5、管理處于每年初制定當(dāng)年的.物業(yè)管理費預(yù)算報告，并提交業(yè)主委員會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財務(wù)管理的職能

　　物業(yè)管理收費與其他行業(yè)比較而言相對較低，收入來源較少，如何為業(yè)主節(jié)約每一分錢顯得十分重要。為此，我們將充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本管理和成本控制方面的職能，從加強(qiáng)計劃、統(tǒng)計、成本考核等環(huán)節(jié)入手，減少各種不必要的開支，杜絕浪費，在持續(xù)提高管理服務(wù)質(zhì)量的同時有效降低管理成本。

物業(yè)管理處財務(wù)管理措施2

　　財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、管理內(nèi)容：

　　（1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；

　�。�2）搞好財務(wù)核算；

　�。�3）財務(wù)收支狀況每年公布一次；

　�。�4）做好年度預(yù)算和決算工作；

　�。�5）認(rèn)真審核報銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費用報銷；

　　（6）及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　2、管理措施：

　�。�1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度；

　�。�2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；

　�。�3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　（4）加強(qiáng)成本控制；

　�。�5）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。

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